驱动本田:本田制造的三大核心法则
相关资料
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伟大的投资者通过采用与主流相反的思维获利。在这一方面，罗斯费德的这本卓越又极具可读性的书则完美讲述了一家伟大公司的逆向思维。他阐述了本田独特、有悖常规的管理、创新和成长模式是如何使其在一个由巨头公司占上风的且极具竞争性的环境下成功的故事。
——约翰·A.卡塞萨，古根海姆公司资深管理总监
《驱动本田》提供了一个观察世界上*特殊性的集团公司的独特视角。通过大量接触本田高层管理人员，罗斯费德深入了解了其公司文化，其中包括摒弃传统的等级制度，并保持对个人主义、责任心以及团队精神的支持。证明了没有一个组织可以强大到停止思维，而应该要像公司初创时那样的精益和灵活。
——基思·法拉茨，纽约时报排名*的畅销书《谁支持了你，而且不再一个人吃饭》一书的作者
此书的可读性极强。罗斯费德讲述了本田如何通过独特的策略成功地实现全球化，这样的策略应该受到其他跨国公司学习。
——雷·邝，资深顾问，南加州大学中美学院《福布斯》撰稿人
这本可读性极高的书揭示了本田成功的秘诀—拥有开放、创造以及对质量不变承诺的文化。每一个对美国未来感兴趣的人都应阅读。
————苏比尔·乔德里，《LEO和Six Sigma的能力》
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本书特色
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本书以本田公司在美国阿拉巴马州建立林肯工厂作为切入点，展现了本田公司从一个生产摩托车的小作坊到*汽车公司的成功之道。
全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略，展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议，揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
另外，通过观察本田的实际管理与全球策略，本书还展示了本田公司如何保持自身无可匹敌的研发韧性，以及如何将自己灵活性的企业文化传递给与日本截然不同的国家。
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内容简介
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全书通过深刻挖掘本田公司的文化、管理手段和全球战略, 展示了本田公司独特灵活的生产体系、独特的供应链管理技术和打破常规的日常头脑风暴会议, 揭示了本田公司所有员工共享的三大核心原则。
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作者简介
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杰弗里•罗斯菲德（JeffreyRothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治·华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机(丰田控股)北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特·米特灵《就是算得快》。
杰弗里•罗斯菲德（Jeffrey
Rothfeder）
美国多次获得大奖的知名记者、作家，《国际商业时报》的前主编。他曾著有多本获得好评的书籍，其中包括《米可翰尼的金子》《每一滴都出售》和《出售个人信息》等畅销作品。他还一度担任过美国彭博新闻社的国家新闻主编、《PC杂志》主编、时代公司高级主编和《商业周报》编辑等职。
校译者简介：
彭碧馨
2015年毕业于美国乔治·华盛顿大学，获电子工程专业硕士学位，在自动控制、嵌入式软件及模式识别领域有较多研究。现就职于爱信精机(丰田控股)北美研发中心，从事汽车电子控制单元硬件及软件的测试研究工作。爱信精机北美研发中心是本田北美的供货商之一，这使得译者对本田企业文化有了更深入的了解。译者曾翻译出版〖德〗格特·米特灵《就是算得快》。
程宇
2014年毕业于美国宾西法尼亚大学，获机械工程专业硕士学位，曾在美国福特汽车公司从事研发工作，对美国的多元文化和汽车企业的文化有比较深刻地认识。
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目录
译者的话／001
**章 不一样的本田公司／001
第二章 油的气味／019
第三章 准则一：拥抱矛盾／049
第四章 准则二：现场 现物 现实／077
第五章 准则三：尊重个人主义／095
第六章 与众不同的本田工厂／121
第七章 本田的创新机制／151
第八章 与众不同的供应链／169
第九章 本土化的跨国企业／189
第十章 生产的宣言／209
新版后记／227
鸣谢／233
参考文献／237
封面
书名:驱动本田:本田制造的三大核心法则
作者:(美)杰弗里·罗斯费德著
页数:245页
定价:¥48.0
出版社:北京时代华文书局
出版日期:2017-09-01
ISBN:9787569916997
PDF电子书大小:62MB 高清扫描完整版