全面风险管理理论与实务

节选

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1.目标体系
　　几种重要的目标分类
　 关于目标的分类有好多种，“3C框架”认为从风险管理的角度以下几种分类比较重要：
　 （一）依据目标性质的分类
　目标按其性质来划分可以分成：战略性目标和战术性目标。
　1．战略性目标
　 战略性目标主要是指关系到企业发展全局和企业未来的目标。它会对企业的战术性目标起到指导性和限制性的作用。它的特点是较具概括性，作用的时间较长，涉及的内容比较广泛，不是很具体的目标。
　 2．战术性目标
　 战术性目标是实现战略性目标的手段，它是对战略性目标的补充，它的特点是比较具体，比较有针对性和涉及的内容比较窄。
（二）依据时间长短的分类
按照目标执行期限的长短可以将目标分为：长期目标、中期目标和短期目标。
1．长期目标
通常是指期望在5～10年或更长的时间达到的一些指标。由于时间较长，其推测成分较多，也就是说，越是远期的安排，目标的不确定性就越大，因而也显得较为粗略。
　 2．中期目标
　 通常是指期望在五年内达到的一些指标。中期目标也需分解为年度子项目，通常**年的子项目*为肯定具体，其后呈递减趋势。
　 3．短期目标
　 通常是指期望在一年内达到的目标，大多是既全面又具体。
　 目标期的长短是相对而言的，不能一概而论。不同规模、不同行业有不同的长短期目标。长期目标一般带有战略性的特点，中短期目标一般带有策略性的特点，是长期目标的阶段性目标。长期目标是制定中、短期目标的依据，中、短期目标是长期目标的具体化。
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内容简介

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本书系统、全面地总结国内外全面风险管理理论的*新研究成果作为切入点，但落脚点却是对全面风险管理实践的指导和应用。其内容主要包括；目标体系、风险整合、管理融合、风险识别、风险计价等。

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目录

1.标体系　目标概念——是全面风险管理的流程　目标分类——标是相互关联、相互渗透的　目标确定——程、方法及其他　目标管理——理中的管理2.风险整合　风险概念——险不等于危险　风险术语——统一风险语言　风险的属性——不确定性是风险的本质　风险细分——风险需要整合　风险意识——任何风险管理过程的出发点　风险理念——树立风险选择和利用的新观念　风险文化——贯彻于风险管理过程的始终　风险偏好——不是一个简单概念3.管理融合　全面风险管理缘起——未来只是过去的镜子　全面风险管理定义——全面风险管理的概念越来越清晰　全面风险管理类型——全面风险管理的多元类型　全面风险管理目标——通过控制风险来创造价值　全面风险管理成本——风险成本*小化　管理者永远不可能消除风险——沙特夫奶牛的故事　全面风险管理动因分析——来自外部的压力和内部的需求　没有风险就没有收益——全面风险管理意义在于协同风险与收益的平衡　全面风险管理也有局限——只是合理保证　全面风险管理组织——没有固定的模式　全面风险管理职责——风险管理人人有责　全面风险管理政策——执行比制定更重要　全面风险管理战略——对未来风险管理的谋划和策略　全面风险管理决策——不等于风险管理策略　全面风险管理内容——风险管理内容的拓展　全面风险管理流程——个动态连续不断的过程　全面风险管理方法——定性方法和定量方法要相结合　全面风险学习——贯彻于风险管理过程的始终4.风险识别　风险识别概念——确认风险的过程　风险识别内容——关键是把风险识别出来　风险识别方法——既关注过去，也着眼于将来的方法组合　风险识别步骤——关键是建立风险数据库5.风险评估　风险评估概念——风险评估是一个比较宽泛的概念　风险评估内容——可能性和影响　风险评估方法——-应将定性与定量方法相结合6.风险计价　风险计价概念——量化风险的过程　风险计价意义——对风险进行计价是有用的　风险计价内容——主要是风险幅度和频率的估计　风险计价方法——如何给风险定价的方法　风险计价工具——VaR为整体风险管理提供了基本工具 　风险计价步骤——给风险定价的过程7.风险分析　风险分析概念——全面风险管理的独立环节　风险分析意义——我们只是没有意识到面临这么多风险　风险分析内容——风险识别的延伸　　……8.风险评价9.风险应对10.风险控制11.风险预警12.风险报告13.风险监督14.风险审计15.管理改进16.信息与沟通

封面

书名:全面风险管理理论与实务

作者:3C框架课题组　编

页数:393

定价:¥46.0

出版社:中国时代经济出版社

出版日期:2008-01-01

ISBN:9787802214927

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