主管实用全书-主管即查即用的管理手边书

节选

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《主管实用全书》清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。人们的年龄、性别、志趣，爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这些极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈，实现管理的突破。有能量的主管能够在生存空间的不断拓展中获得更光明的职业前景。
正是一些日常”俗务”，体现着一位主管的管理水平，这当中良好的管理习惯和管理技巧都是必不可少的。一名主管决定着一个部门的工作成效，掌控着若干人的职业前途，应尽可能地少犯错误，尤其是不要犯一些不该犯的错误。

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本书特色

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主管是职业阶梯中十分重要的一级，只有少数职业精英将这个台阶作为自己的新点，由此攀爬进八更为广阔的职业天空。
　　主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，
　　领导的战求意图需要由他去领会和落实。
　　主管的工作如此重要，企业战略规划需要经过他的分解和努力去执行，领导的战术意图需要由他去领会和落实，一个个的员工需要由他去带领并打造成一个能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决，主管的素质层次决定着企业的发展高度。

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内容简介

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清楚自己该干什么，不该干什么，擅长什么、缺少什么，可依靠什么，需要提高什么，这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。
　　作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话，还要看你周围的人的评价——下属是否支持，同事是否推崇，上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系，你的主管之路才会更顺畅。
　　哪些问题应该常抓不懈，从哪里入手去抓，是每一位主管必须回答的问题。
　　人们的年龄、性别、志趣，爱好、习惯、工作和思维方式各有不同，管人的目的，就是把这些极具差异性的个体，纳入到一个统一的管理轨道上来。
　　从古至今，用人是个常说常新的话题，也是一个难以把握得好的管理难题，但是聪明的主管往往从这里入手打破管理瓶颈，实现管理的突破。
　　有能量的主管能够在生存空间的不断拓展中获得更光明的职业前景。
　　正是一些日常“俗务”，体现着一位主管的管理水平，这当中良好的管理习惯和管理技巧都是必不可少的。一名主管决定着一个部门的工作成效，掌控着若干人的职业前途，应尽可能地少犯错误，尤其是不要犯一些不该犯的错误。

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目录

**章 主管的基本素质要求第二章 新任主管的心理调适第三章 独当一面以确定自己的位置归属第四章 处理与下属关系的要诀：宽严有别第五章 处理与同级关系的要诀：保持距离第六章 处理与上司关系的要诀：赢得信任第七章 中层主管的执行能力至关重要第八章 重视细节是主管管理素质的体现第九章 创新管理就是对主管的更高要求第十章 怎样通过集权加强管理第十一章 怎样通过授权提高成效第十二章 怎么样通过激励鼓舞人心第十三章 怎样通过批评纠正错误第十四章 怎样打造一个强有力的团队第十五章 识人一定要准确无误第十六章 怎样选用*合适的人第十七章 招人用人要有针对性和目的性第十八章 怎样把人才用到刀刃上第十九章 怎样坚守住自己的位置第二十章 善于藏权才能发挥权利的效力第二十一章 怎样赢得上司的赏识和晋升的机会第二十二章 让日常管理井井有条第二十三章 怎样实施员工培训第二十四章 怎样化解矛盾、处理问题第二十五章 避免陷入被动的管理漩涡第二十六章 避免陷入只重过程不重结果的怪圈

封面

书名:主管实用全书-主管即查即用的管理手边书

作者:方军

页数:297

定价:¥35.0

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2008-11-01

ISBN:9787802227507

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