赢之道:跨国公司高管谈改革开放

节选

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《赢之道:跨国公司高管谈改革开放》中，一些跨国公司和国际经贸组织的高管畅谈他们见证和参与中国经济改革过程中的感悟，与我们一起分享他们对中国市场和经济前景的认识以及各具特色的发展策略。在过去30年的改革开放过程中，一些跨国公司陆续进入中国市场，一些国际经贸组织也先后参与到中国的经济发展中来，为加速中国工业化进程、推动社会繁荣作出了很大贡献。

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相关资料

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3M我们做对了选择当2008年悄然而至，时间告诉余俊雄，他迎来了领导3M中国有限公司的第15个纪念日。回首这15载春秋冬夏，他发现自己还是最爱在工作之余悠闲地漫步于上海外滩，远眺黄浦江对岸那古老而神秘的上海大厦。24年前，正是在上海大厦14层的一间小办公室里，3M中国有限公司正式成立了。余俊雄至今仍能清晰地记得，那是一家只有7名员工的小公司，而最初的工作也仅限于简单的贸易。“1978年，中国战略性地开始实行改革开放政策。短短6年之后，我们的公司就这样成立了。”在3M上海公司里，余俊雄与记者聊起了那些往事。“那是我们早期的状况。没有人知道这场改革开放的‘战役’是否能够成功。因此我们都在观望，在等待发展的机遇。”据他描述，由于当时缺少一个熟悉当地情况又精通公司管理的人来领导3M中国有限公司，企业的发展一直停滞不前，市场也未能迅速开拓。然而，这间并不起眼的小办公室却在中国的改革开放历史中承载着重要的意义。一方面，它成为了上海市第一家正式注册的外商独资企业。由它引起的一股“外商投资旋风”席卷了上海，这座城市迅速发展成为中国重要的经济中心城市，并因聚集了大量外资企业的中国总部而闻名于世。另一方面，它对于3M有着非常重要的意义。在那之后的24年中，它成为了3M在中国迅速扩张的“根据地”。如今的3M中国有限公司已成长为3M在全球范围内发展最快的海外公司，其销售业绩也在2007年排名第三，其员工总数由最初的7人增加至如今的5000余人。在过去的24年中，3M在中国市场累计投资6亿美元，建立了12家分公司、8个生产基地、22家地方办事处、3家技术服务中心以及1家世界级高科技研发中心。3M中国有限公司已由单一的贸易公司发展为如今拥有7个业务团队的综合性公司，其业务涵盖了工业产品、交通运输、安保和防护事业、医疗产品、电力及通讯、光学产品及家庭用品。“今天的卓越成绩远远超出了我们的预期。3M中国有限公司将努力发展成为3M在全球范围内规模最大的海外分公司。近些年，我们的业务以年均增长20％至30％的速度在发展。”余俊雄谈道。在这段时期，1993年对3M中国有限公司来说无疑是最重要的转折点。那一年，总公司对于已在3M香港、台湾和新加坡公司工作了24年的余俊雄寄予了极大的期望。基于他对内地市场的深入了解和多年的工作经验，总公司任命他为3M中国有限公司总经理，希望他率领这支极具潜力的海外团队更好地发展在中国的业务。余俊雄新官上任后所做

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本书特色

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随着中国市场逐步开放，许多跨国公司纷至沓来。在无数的挑战和机遇中，他们走过了怎样的坎坷之路，经历了怎样的不凡之事，又取得了怎样的成就？走近这些跨国公司，听高管谈他们的中国之路和成功之道。

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内容简介

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在过去30年的改革开放过程中，一些跨国公司陆续进入中国市场，一些国际经贸组织也先后参与到中国的经济发展中来，为加速中国工业化进程、推动社会繁荣作出了很大贡献。在本书中，一些跨国公司和国际经贸组织的高管畅谈他们见证和参与中国经济改革过程中的感悟，与我们一起分享他们对中国市场和经济前景的认识以及各具特色的发展策略。

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作者简介

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朱灵，现任中国日报社总编辑，中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员。

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目录

3m　我们做对了选择acca　引领会计行业的变革阿迪达斯　没有不可能空中客车　与中国一起飞中国美国商会　见证变革的岁月巴斯夫　做有责任的化工企业家乐福　一起成长卡特彼勒　深挖细作思科　永远的朋友德勤　一个刚刚开始的中国故事欧洲委员会　蓬勃发展的伙伴关系富士胶片　光影记录通用电气　中国加速度固特异　悄然起航的飞艇伟达公关　先行者惠普　科技是**生产力英博啤酒集团　酿造利润万豪酒店集团　成功永无止境麦当劳　兴奋地期待未来梅塞德斯一奔驰　见证、参与、贡献米其林轮胎　滚动的奇迹诺基亚　成功法则宝洁　美化生活的每一个角落罗门哈斯　一个化工巨头的中国情结施耐德　从合作走向繁荣壳牌　打造精锐的本土团队西门子　从过去到未来韩国商会　共赴美好明天东芝　新时代新发展大众汽车集团　*正确的决定世界银行　春华秋实

封面

书名:赢之道:跨国公司高管谈改革开放

作者:朱灵

页数:260

定价:¥48.0

出版社:新世界出版社

出版日期:2009-01-01

ISBN:9787802289932

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