前程无忧职场路线-经理人的成长路线

节选

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    “管理者”的三重境界
    我的公司同事习惯称我为“教练”，我也乐于此称呼。
    前程无忧从1998年在北京成立至今，从一个点发展到拥有
现在的26家分支机构，覆盖包括香港在内的各个区域，从几个
人到现在的3500名员工，需要的不仅仅是一个CEO，许多中层、
高层管理者对公司的业绩和发展起到了关键的作用。发现、培
养和指导管理者，使其能够得到员工的支持，并带领员工完成
目标，仍然是我面对的主要挑战之一。
    “管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
    “管自己”比较容易理解。通常看到下属大致就可以想象
得出他的上司是什么样的风格，管理者的表率对被管理者有很
直接的影响，所以管理者的自律、管理者对目标的追求往往引
来被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。
我们常说“事在人为”，同样的事情不同的人去做结果就不一
样。所以管事、管人的*大难点在于，为了实现目标，让合适
的人做合适的事情。首先让被管理者以管理者的目标为自己的
目标就很难，这就需要管理者管事、管人的能力。在目标一致
的情况下，管理者要帮助被管理者认识问题和解决问题。
    如何管事、管人、管自己?管理者必须要有学习和反思的
能力和习惯。成败得失，经验是金，他人的经历是*好的教练。
在这套丛书中，包括顶级经理人的成功之道、中层经理的突破、
职场新鲜人的职业指导、创业者的心路历程，同时还有商界名
 家的从业感悟、职业经理人和创业者的现身说法以及对各重点
职业的剖析，内容涵盖了“管理者”的三重境界。
    管理者不是一个新名词，这套丛书自然不仅仅是谈管理，
但如果你想成为真正的“管理者”，前程无忧·职场新能量丛
书或许对你会有所帮助。

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薪资
短命高薪拿不得
    小李跳槽本来是为了有更多发展，可是，公司却是希望利
用他在业内的资源短期内为公司创造业绩。
    案例
    8年前，李先生还是小李。那时候他怀着年轻的憧憬，带着
饱满的热情，进了一家国内知名的药业集团公司的保健品分公
司从事销售工作。因为自己是医学专业出身的，李先生觉得工
作还蛮对口的，除了自己对医药领域有很大兴趣，而且他对医
药行业的前景也比较看好，于是在该企业他一千就是9年。9年
的时间里，李先生从一个一线销售人员，一直做到了国内地区
分公司销售部经理。在别人眼里李先生也算小有所成，可是一
次失败的跳槽让他感到前途一片漆黑。
    原来的药业集团虽然效益各方面比较稳定，但是因为其
在许多领域具有垄断性质，所以升到了经理之后，他几乎失
 去了发展机会，职业成就感和价值感很低，因为没有更多新
的东西补充。李先生担心自己的能力停滞不前，自己也不愿
意像其他同事那样混到退休。但是他的跳槽却把他从一个温
水池扔到了火坑。
    受到了另一家医药公司的高薪邀请，他到该公司担任副
总，主要负责市场开拓。他以前的工作虽然主要是销售管理，
但是也负责过很多的市场开拓项目，自己也对市场策划与管
理有了兴趣，所以他到这家公司就是为了试试自己到底适不
适合做市场管理甚至是产品管理方面的工作。于是任职半年
来他任劳任怨地工作，从组织架构、产品推广方案到销售队
伍的建立等，他倾注了很多心血。正当他期待着市场复苏的
时候，和公司上层的一次对话让他失去了所有工作动力。公
司首先对他任职半年来销售业绩的不见起色提出质疑，并且
暗示他说公司高薪请他过来的核心意义不是进行什么调整、
战略，而是希望他能利用自己在业内的资源短期内为公司创
造业绩。并且公司上层明确告诉他今后将不打算再在他的调
整项目中给予更多投入。李先生此时完全凉到脚心——来到
这家公司是个巨大的错误。更可怕的是，自己几个月来把精
力重心放在销售管理方面却仍然没有给公司销售业绩带来大
的起色。
    难道自己的价值就只有客户资源人脉资源?难道自己的管
理能力存在问题，或者完全没有了上升的空间?到底往销售管
理还是市场管理发展?是不是需要补充一个MBA才能引起公
司上层的关注，才能获得适合的职位发挥自己的能力?这些问
题纠缠在一起连同现在工作的郁闷，搅得李先生两个月来经常
失眠。
    点评
    如果想建立核心的竞争力，提高职业含金量，找到一个理
想的工作，李先生应该从以下几点来通盘考虑。
    1．优先考虑职业气质，找到*合适的职业方向
    首先要深层次分析自身究竟更适合什么类型的职业，明
确自己的职业气质，制订一个比较明确的职业生涯规划，调
整、准确定位自己职业的方向。包括个人职业气质、兴趣、
成就感和态度、价值观等，这些是内动力因素，它们反映个
人的职业属性问题，并决定个人职业发展的方向性问题。科
学的适合的职业方向将能*大限度激发个人的工作热情，创
造*大绩效回报。
    李先生正处在向新的管理平台发展的契机，那么如何选
择正确职业方向自然是当务之急。因为他有可能往销售管理、
市场管理、综合管理等方面持续发展，还能涉足培训师、分
析师等领域，到底应该如何选择，很大程度上和他的职业倾
向性有直接联系。他的职业倾向性属于ENTJ型，适合在销售
管理、营销管理领域持续发展，并且有向经营管理方向发展
的潜质。
    2．剖析职业能力结构，发现自己核心的能力模块
    对专业学历的市场分析与充分利用，保证即使做不相关的
工作也要考虑到它的专业连贯性趋势。做到学历价值的*优化。
然后通过严格的岗位因素调研对个人的专业知识与技能、通用
职业能力进行评估，达到管理层的还要对自己的管理能力的优
劣状况得出客观结果。

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封面

书名:前程无忧职场路线-经理人的成长路线

作者:暂无

页数:197

定价:¥26.0

出版社:航空工业出版社

出版日期:2008-01-01

ISBN:9787802430464

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