每天学点领导学
节选
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《每天学点领导学》揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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相关资料
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有效提升自己的领导力我们通常都能够见到这样的人，他并不发号施令，也不站在领导者的岗位上，但是他的后面就是有很多追随者。这些都是具有极强领导力的人，在领导学上，这被称为“悬浮的领导能力”，即不是局限于等级和权力的狭小天地中，而是让自己的能力支撑在一个可以无限放大的团队上。在中国的四大名著之一《水浒传》里面，就有一个典型人物——“及时雨”宋江，他能够想人之所想，急人之所急，因此，成为一百零八个好汉中被人崇拜的大哥，并最终成为梁山的大首领。在领导学上，这也有个说法，叫“只有满足集体和个人的需要，领导者自身才能生存和成长”。组织学顾问吉尔·简诺夫认为：“领导是一种行为，而非角色。我们总是需要被领导，但履行这一职责的人并不唯一，视具体情况而定。”这里为什么要把宋江作为一个例证呢？一个最主要的原因，就是宋江能够领导没有任何组织概念的人。一提到绿林好汉，大家都想到“大碗喝酒，大口吃肉”，都是一些只图一时痛快，很难习惯被约束的人，然而，他们却愿意服从宋江的领导，这说明他的领导力非常之强。更进一步来说，宋江靠自己的人格魅力，靠一个“替天行道”的组织目标在梁山建立一个非常有序的秩序。这就是我们现在领导需要学习的地方。长久以来，领导者一直把秩序和控制混为一谈，总是企图运用手中的权力进行有效的控制，结果组织生活一团糟。这没有什么好奇怪的。自古以来，人们一直把领导能力定义为控制能力。一旦接受“控制”的思想，那么领导力就很难有更好的提升。组织里的人不是机器，不是具有某一种或者某几种功能，并能按照设定好的开关进行自动控制。所有的人都是有血有肉的生命，他们都有自己的思想，有自己的感情。作为领导者，就要放宽自己的格局，既要能够高瞻远瞩建立自己组织的终极目标，又要能够站在下属的角度去思考问题，让目标和行动得到很好的结合。美国著名的组织理论家玛格丽特·魏特利说：“如果我们坚持认为：没有领导和相应的方针、政策，我们的行为就会缺乏自律、一团混乱；领导必须时时刻刻插手每件事、每个决定、每个人，否则我们不会完成任何任务，除非已有现成的模式。这种死板的、令人厌倦的工作模式严重损坏了组织和个人的创造力。”因此，领导者要提高自己的领导力，就不要再盲目地使用手中的权力对人对事进行控制，而应该真诚地寻找秩序的起源，在自己身边建立一个有序的组织。那么怎样建立一个有序的组织呢？溪流可以给我们
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本书特色
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揭示了领导智慧，修炼领导艺术，提升领导能力。领导的过程不但塑造了个人形象，同时也把公众的意愿升华成一个艺术品，让下属和同事在欣赏、体味中找到一种和谐向上的理由。在领导的指引下，人们同心协力，一个富有朝气、充满活力、运转良好的组织的诞生就不再是个难事。
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内容简介
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领导者的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，做合适的事。
担任领导并不意味着给你授予了王冠。而是给你赋予了一项职责——使其他人身上*好的潜质发挥出来。
领导的权力是靠领导的魅力来实现和维护的。
将每一种领导方法都研究透彻，将每一个领导技巧都发挥到极致，将每一项领导工作的细枝末节都精雕细琢，是成为一名优秀领导者的要诀。
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作者简介
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知识经济时代的来临。领导学正式成为一门全新而又丰富的管理科学，它新鲜而实用，我敢断言，科技界的电脑和人文类的领导学正并驾齐驱。现代社会需要领袖群伦之道，它将统领这个即将全球化的社会。
——美国著名学者 史蒂芬·柯维
在新经济时代，我们要重新创造的新型的基本假设是：具有领袖天赋的帅才是公司的最重要的资源。
——《大趋势》的作者 约翰·奈斯比特
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目录
**章 注重领导艺术。提高领导能力 有效提升自己的领导力 总揽全局，分散权力 敢于打破陈规，善于拿捏分寸 开放式办公，增进理解和信任 让成员分享组织成长的结果 让下属感到在真正关心他 弱化自己，强化下属第二章 善于用人，慧眼识人 识别人才，考察人才 让下属在专长上大显身手 用人就不要怀疑他 信任，但要选择对象 科学考察下属第三章 用制度管人，用机制激励人 建立有效的规章制度 用合适的工作信条影响下属 惩罚是一种教育而非统治 功过赏罚要分明 使惩罚制度更有效 用竞赛机制调动下属积极性 培训是*大的福利 晋升机制要合情合理 薪酬制度要公平有效第四章 完美沟通成就完美结果 何时需要说服，何时需要命令 注意与下属的沟通方法 处理矛盾冲突的艺术 向下属贯彻你的想法 下属不执行命令怎么办 如何处理害群之马 防止“霍布森选择” 领导者要言出必践 准确领会上级领导的意图第五章 科学合理地安排工作 安排工作要清晰明确 让*适合的人做*适合的工作 重视下属对工作安排的意见 倾听下属的工作报告并适当反馈 要协商安排工作不搞以势压人 管头管脚，有效监督第六章 有效利用时间。提高办事效率 急事可以急办 亲临现场指导，提高办事效率 集中精力于少数关键的领域 如何快速处理突发事件 善于借助外力办事 提高团队的协作能力 发挥*佳组合的威力第七章 正确决策是工作成败的关键 全面考虑，谨防一叶障目 有效利用信息进行预测 决策之前要集思广益 抓住问题的关键所在 决策有时需要创新 当断不断，必遭其乱 决策不能朝令夕改 倾听下属的反对意见 怎样防范决策风险 如何做到科学决策第八章 掌控办会精要。力求精简高效 规范办会制度 给会议算算“成本账” 提高会议的效率 如何做好会议主持 处理会议中的矛盾 会后落实也是关键第九章 把握办文规律，突出重点简明扼要第十章 用人格魅力提高自身影响力第十一章 提升学习力，做学习型领导第十二章 提高口才艺术，增强语言感染力第十三章 高悬廉洁意识，收获安康人生
封面
书名:每天学点领导学
作者:文征
页数:264
定价:¥29.8
出版社:金城出版社
出版日期:2010-01-01
ISBN:9787802512856
PDF电子书大小:79MB 高清扫描完整版