决策的陷阱

本书特色

[

世界500强奉为圭臬的决策理念，对美国著名决策理念和技巧的阐释！决策不仅是老板的事，更是每个人的事！管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员，需要严格的训练和周密的方法，R·A·罗宾斯的决策理念和方法，为决策者提供了一套严谨的技术，它能帮助我们规避决策的陷阱。

]

内容简介

[

本书没有拘泥于罗宾斯的原著，而是运用他的思想和方法，对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里，你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式，更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创？为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱？为什么娃哈哈的童装会一路走麦城？为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运？…… 也许，你曾陷入过决策的陷阱；也许，你侥幸逃脱；也许，你正在为一项决策举棋不定。那么，无论如何，本书都会成为你正确决策的一面镜子。

]

作者简介

[

哈佛商学院教授，全美知名的决策顾问，美国《商业周刊》特约评论员，世界决策人协会发起者之一。他曾担任多家跨国集团的战略决策顾问，为微软、IBM、波音、本田、柯达等公司提供过决策咨询。他的决策理念和技巧被世界五百强中数以千计的经理人运用，成为西方最权威的员工培训手册，深刻地影响着通用电器、壳牌、IBM等公司的重大决策。 罗宾斯对如何有效规避决策中的陷阱，提出了系统化的理论，并创立了一所网上学院，向全球的决策学习者提供培训课程。同时，作为嘉宾或主讲人，他经常出现在广播和电视的轻管类节目中，他现在和妻子居住在纽约曼哈纽。

]

目录

**大陷阱 贸然出击 1.1 没有想清楚为什么要做这样的决策 1.2 不了解对手 1.3 贪多嚼不烂 1.4 先入为主 1.5 欲速则不达 1.6 盲目跟风 1.7 弄清楚决策要实现的目标第二大陷阱 框架的缺陷 2.1 框架是成功决策的关键 2.2 框架的缺陷导致决策失误 2.3 因循守旧的框架 2.4 因循守旧的框架 2.5 不了解自己的框架 2.6 选择一个好的框架 第三大陷阱 过度自信 3.1 过高估计自己 3.2 拒绝外界帮助 3.3 市场调查的失误 3.4 感觉过于良好 3.5 让决策更理性第四大陷阱 目光短浅 4.1 维持现状 4.2 缺乏超前意识 4.3 决策时优柔寡断 4.4 过分谨慎 4.5 遇到挫折轻易放弃 4.6 决策近视症第五大陷阱 轻举妄动 5.1 直觉悟的误区 5.2 目标不清 5.3 缺乏事先计划 5.4 随意进入陌生的行业 5.5 得意忘形 5.6 以偏概全 第六大陷阱 群体决策的失败 6.1 群体成员决策错误的几率会更大 6.2 为什么会失败 6.3 群体决策的缺陷 6.4 群体如何成功决策第七大陷阱 经验的误区 7.1 经验为什么会使决策失败 7.2 经验转移的误区 7.3 经验固化的误区 7.4 照搬别人经验的误区 7.5 从经验中学习第八大陷阱 不做追踪 8.1 过程相对于结果 8.2 三思而后行 8.3 如何进行决策追踪 8.4 决策的原则及方法 8.5 潜在问题的分析与防范第九大陷阱 审核的失败 9.1 审核你的决策 9.2 保持以问题为中心 9.3 审核的方法 9.4 决策审核的形式 9.5 做一个完美的决策

封面

书名:决策的陷阱

作者:罗宾斯

页数:304

定价:¥39.8

出版社:吉林文史出版社

出版日期:2004-03-01

ISBN:9787807020134

PDF电子书大小:114MB 高清扫描完整版