中层执行力

节选

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《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。
中层管理者是企业这棵大树的主干,是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。
中层管理者是企业执行力的真正缔造者,企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

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本书特色

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　　《中层执行力》是一本让中层执行到位的使用说明书。
　　中层管理者是企业这棵大树的主干，是他们支撑着企业文化、管理团队、组织和流程。
　　中层管理者是企业执行力的真正缔造者，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

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内容简介

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　　当今社会，各商家之间的竞争愈演愈烈，而变化、速度与危机更是被称为21世纪的特征。在这个云谲波诡的商业环境中，企业如何才能实现自己的目标，*终取得胜利？

　　同样是咖啡店，为什么是星巴克会一枝独秀；同样是科技公司，为什么苹果能独占鳌头；同样是超市，为什么沃尔玛会雄踞榜首？
　　这些“为什么”的背后，体现出来的是这些领先企业超强的执行力。
　　企业执行力是企业文化、团队管理、组织与流程的总和，它的实现只有依靠中层管理者这个执行力的真正缔造者。中层管理者决定着企业执行力的强弱。

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作者简介

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　　张锡民，中国实战派“咨询式培训、执行式培训”的创立者，实战领导力与执行力课程的著名培训师，北京绿洲源管理顾问有限公司首席顾问、首席讲师，清华大学、北京大学等国内知名院校特聘讲师。

　　近年来，他致力于企业实战领导力与执行力的研究与实践，提出了“企业大树模型图”。在他看来，中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化、团队管理、组织与流程，而在这三者的总和就是企业表现出来的执行力。

　　主要著作有《卓越领导力与有效执行力》《执行到位的五大关键》等。

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目录

序言前言 执行是中层管理者的主要工作**篇 执行力之根——掌握执行管理的要诀引言 破解中国企业十大管理难题**章 执行的驱动系统制定目标的原则目标分解制定目标的行动计划超目标管理第二章 执行的职责系统、检查系统、考核系统执行的职责系统——企业关键绩效指标执行的检查系统——目标跟踪执行的考核系统——科学考核第二篇 执行力之干——有效激励员工引言第三章 有效激励理论的管理启示马斯洛需求层次理论的管理启示激励—保健双因素理论的管理启示公平理论的管理启示弗鲁姆期望理论的管理启示激励的实用人性内因模型的管理启示第四章 激励员工的原则激励员工的基本原则激励员工的高级原则领导激励下属的注意事项第三篇 执行力之枝——企业文化的变革引言 执行力文化的形成第五章 建立执行力文化什么是执行力文化执行力文化的模型从改变信念和行为开始着眼于执行力的绩效管理创建企业执行力文化的语言ge的执行力文化语言英特尔公司的六条价值观麦当劳的“qscv”服务理念第六章 开展有效的企业沟通有效沟通的必要性遵从有效沟通的六特征应当克服的沟通痼习中层管理者的情商中层管理者的效率中层管理者要注意“公正”**中层管理者要注意授权以后的信任第四篇 执行力之叶——员工甄选与任用引言 人*重要——要努力组建企业的“梦幻”执行团队第七章 对待人才应有的态度爱才之心识才之眼求才之渴用才之能容才之量信才之道第八章 知人善任该用什么样的人如何做到知人善任

封面

书名:中层执行力

作者:张锡民　著

页数:150

定价:¥25.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2013-11-01

ISBN:9787807665748

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