高绩效领导力:驱动组织业绩突破的制胜法则

本书特色

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遇到瓶颈是企业发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路。管理者的天职就是排除困难、实现突破，提高自身领导力，将高绩效的业绩突破作为领导力发展的重要目标，是每一个企业高管必须担负的使命！
　　领导力指导专家姜洋老师以“业绩突破领导力4级体系”为框架，为企业管理者领导力提升，带领团队实现业绩突破提供了实战理念、思路、方法与工具，旨在帮助企业突破瓶颈、做大做强。书中的“业绩突破飞扬七步曲”和“1+5业绩突破法”提供现成的步骤及方法，让企业管理者能够“拿来即用”！

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内容简介

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　　1．作者知名度高
　　姜洋是中国企业成长学综合研究的权威学者，“业绩突破领导力4级体系”创始人，其著作《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》及《王者归来——中国ceo的困境与出路》被评为中欧校友优秀图书。
　　2. 相关课程颇受欢迎
　　作者的“业绩突破训练营”吸引了各大企业竞相参加，如恰恰食品、旺旺集团、康师傅、梦洁家纺、深圳富安娜、保时捷（中国）、波斯登集团等企业参与培训课程。相关光盘销量也非常好。
　　3. 实用性强
　　本书详细论述了企业突破的困境及当前局势，提出独一无二的姜洋“业绩突破飞扬七步曲”及“1+5业绩突破法”，帮助领导者解决企业问题，能够带领团队走上业绩突破之路！
　　4. 符合市场需求
　　当前经济环境不稳定，企业多遭遇瓶颈，业绩无法突破，《高绩效领导力：驱动组织业绩突破的制胜法则》能为企业高管解开困惑，解决问题，符合市场需求。

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作者简介

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姜洋
　　 “业绩突破领导力4级体系”创始人
　　中国企业成长学综合研究的权威学者
　　北京大学、清华大学、复旦大学总裁班授课学者
　　中欧国际工商学院（CEIBS）上海校友会常务副秘书长
　　历任英孚教育中国区总经理、上海世贸大厦总经理，曾入围中欧国际工商学院15周年杰出毕业生，现任上海鸿风涵远商务咨询有限责任公司董事长。
　　主要研究和讲授的核心课程有：“业绩突破训练营”“管理者完成目标的五步19法”“王者归来——CEO的自我改造”“领导力”“蓝海战略与创新管理”“企业文化与团队建设”。著有《达成目标有方法——中层管理者完成目标的五步19法》《王者归来——中国CEO的困境与出路》等。

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目录

**章  突破之切——业绩突破的迫切性和必要性**节  为什么百年老店少之又少第二节  占据前三名第三节  你比竞争对手强多少第四节  何时该突破自我高原判断法竞争对手对比法第二章  突破之难——为什么业绩突破如此艰难**节  组织基因由中国足球想到的组织基因问题是突破艰难的根源第二节 “群体黑洞”何谓“群体黑洞”“群体黑洞”的特征组织人现象第三节  nec管理磨难模型何谓nec管理磨难模型竞争态对企业业绩突破的影响从平常态发展到期望态的阻碍力量第四节 领导者是克服突破之难的关键领导者是*重要的组织基因领导力与管理力当官者、一般管理者与领导者的本质区别第三章  突破之路——寻找业绩突破的方向**节  业绩突破公式第二节  业绩突破中两条线路的斗争“舒服线”“痛苦线”第三节  升级自己企业经营者的级别各不相同企业经营者三大分类如何升级自己第四节  升级企业3.5企业发展驱动模型选择正确的突破之路第四章  突破之点——六个“突破”克服难题**节  突破目标企业目标的三种类型三类目标对应三类企业经营者可预测的未来与不可能的未来第二节  突破团队丢掉“不”字推离舒适区跨越四道障碍变革八步善于庆功幸福经济学第三节  突破基因有冲撞才有突破用大白话改造企业宗教般的文化第四节  突破力量领导者应具备的素质力量从哪里来修炼力量第五节  突破行为突破领导者行为推动惰性飞轮第六节  突破根源突破的根源是领导者领导者为何难以改变突破不了，怎么办第五章  姜洋老师的业绩突破方法与步骤**节  “业绩突破飞扬七步曲”**步，定位自己的人生第二步，宣布一个不可能的未来第三步，敢于面对残酷的现实第四步，找到合适的执行人第五步，实施一系列领导者行为，执行一组升级行为第六步，寻找教练或导师第七步，策划与借力相结合第二节  1+5业绩突破法判断优先性什么是“1+5业绩突破法”为什么要制订“1+5业绩突破方案”“1+5业绩突破法”的特点如何制订公司的“1+5业绩突破方案”项目管理四要素结  语  

封面

书名:高绩效领导力:驱动组织业绩突破的制胜法则

作者:姜洋

页数:158

定价:¥39.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2014-10-01

ISBN:9787807669142

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