做最好的培训经理

本书特色

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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理可以使企业培训事半功倍。本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力，有效培训企业员工，强化培训效果，进而促进企业业绩增长的**宝典。

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内容简介

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一名优秀的培训经理，可以彻底改变企业员工的价值观、工作态度和工作行为。那么，培训经理应该如何进行具体操作呢？本书全面阐述了培训经理的岗位职责、岗位要求、基本技能和实操技巧，是培训经理全面提升个人能力，有效培训企业员工，进而促进企业业绩增长的**宝典。

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作者简介

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滕宝红，营销策划师，资深管理顾问。具有丰富的实践经验，从事企业管理工作十余年。曾为百余家企事业单位进行管理培训，并担任三九生化、瑞德国际等多家企业常年管理顾问和中国劳动就业中心、中国工商管理研究院专职培训讲师。著有《哈佛模式生产与作业管理》《如何进行ISO9000质量管理》《工厂安全标准化管理操作流程》《生产作业流程控制与管理》等。
　　廖天，具有多年管理培训经验，曾任汉典企业管理咨询有限公司培训师。

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目录

**章 培训经理岗位认知**节 培训经理岗位描述一、战略促进二、培训实施三、工作配合第二节 培训经理岗位要求一、学历二、性格三、知识面四、责任心五、工作态度探究·思考第二章 培训需求分析**节 培训需求分析准备一、分析培训需求产生原因二、明确培训需求任务三、弄清培训需求分析参与对象四、了解培训需求分析层次五、做好员工资料收集工作第二节 培训需求分析实施一、制订培训需求分析计划二、开展培训需求分析三、确定培训需求分析方法四、撰写培训需求分析报告探究·思考第三章 培训计划制订**节 分析培训计划制订要领一、了解培训计划种类二、明确培训计划制订原则三、弄清培训计划制订因素四、掌握培训计划制订要点第二节 明确培训计划制订流程一、分析培训需求二、确定培训目标三、确定培训计划内容四、制订培训方案五、设计培训课程六、安排培训时间七、选择培训方法八、培训计划审批九、培训计划落实十、培训计划发布第三节 做好培训费用预算一、分析培训成本二、设计培训预算三、培训预算执行探究·思考第四章 培训课程设计**节 培训课程设计要领一、培训课程设计要素二、培训课程设计内容第二节 培训课程设计程序一、分析培训课程二、确定课程目标三、撰写课程纲要四、设计课程流程五、编写学员手册六、制作幻灯片七、课件制作与组织八、准备课程道具九、编写导师手册十、设计课程简介探究·思考第五章 培训课程实施**节 做好培训准备一、确定培训对象及内容二、选择培训师三、布置培训场所第二节 选择培训方法一、了解培训方法二、各种培训方法比较三、影响培训方法选择的因素第三节 培训实施流程一、培训准备二、培训介绍三、课前管理四、课程讲解五、课程管理六、培训评价探究·思考第六章 培训效果评估**节 培训效果评估流程一、设定评估目标二、评估培训需求分析三、界定评估目的四、选择评估对象五、建立培训效果信息库六、制订评估方案七、确定培训评估层次八、撰写培训效果评估报告九、评估结果的运用十、做好档案记录工作第二节 做好培训效果转化一、确定培训收益二、转化培训效果探究·思考第七章 企业专题培训**节 新进员工培训一、新进员工培训的内容二、新进员工培训方式三、新进员工培训程序四、新进员工培训技巧第二节 在职员工培训一、在职培训的内容二、在职培训的类型三、在职培训步骤第三节 管理人员培训一、管理人员培训层次二、管理人员培训的类型三、管理人员培训的途径四、管理人员培训的内容五、管理人员培训的方法探究·思考附录总自检常用工具表单参考文献

封面

书名:做最好的培训经理

作者:滕宝红

页数:231

定价:¥45.0

出版社:广东旅游出版社

出版日期:2014-11-01

ISBN:9787807669289

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