现代企业招聘全案_PDF下载[33MB-百度云]周永亮

本书特色

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本书从企业招聘实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备，招聘渠道的管理，简历库的建立与筛选，笔试、面试，人才测评方法以及背景调查和录用管理等。
　　本书适合企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。

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内容简介

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现代企业人力资源管理全案系列
　　《现代企业培训全案》
　　《现代企业绩效考核量化管理全案》
　　《现代企业岗位说明书全案》
　　《现代企业薪酬管理全案》
　　《现代企业人事管理全案》

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作者简介

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周永亮,国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
　　英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
　　曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
　　著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
　　万鹏，国富经济研究院研究员，国富咨询集团咨询师，毕业于西南大学，理学学士、工学硕士。具有五年以上创业经验，属于经营管理实战派，同时在加入国富咨询后参与了多家大型国企、名企的管理咨询，具有丰富的人力资源、文化、战略项目的咨询经验，尤其在人力资源方面具有较为系统的思维。

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前言**章招聘在人力资源管理中的位置　**节什么是招聘　　一、招聘的概念与内容　　二、招聘的原则　　三、招聘的地位、意义　　四、招聘的新趋势　第二节招聘的实施　　一、招聘部门　　二、招聘的步骤　　三、招聘的管理制度及实例　第三节招聘的准备　　一、企业介绍　　二、岗位职责　　三、岗位待遇　　四、岗位晋升通道　第四节招聘注意事项　　一、招聘失败的分析　　二、招聘有关法律法规第二章招聘的发起　**节人力资源规划　　一、什么是人力资源规划　　二、人力资源规划流程　　三、人力资源供需预测　　四、人力资源规划管理制度　　五、人力资源规划案例　第二节岗位分析　　一、什么是岗位分析　　二、岗位分析的作用　　三、岗位分析的方法　　四、岗位说明书的编制　第三节招聘申请　　一、招聘需求的提出　　二、人事异动说明　　三、招聘计划制订与审批　第四节制订招聘计划　　一、招聘程序制定　　二、招聘经费的预算　　三、某公司招聘计划实施方案　第三章招聘渠道的管理　**节内聘管理　　一、什么是内部招聘　　二、内部招聘对象来源　　三、内部招聘的主要方法　第二节外聘管理　　一、广告　　二、招聘会　　三、网络招聘　　四、人才中介　　五、校园招聘　　六、员工租赁　第三节招聘方案对比第四章简历管理与人才甄选测评　**节人才库的简历管理　　一、人才库的建立　　二、筛选简历的标准　第二节应聘者的性格分析　　一、性格强度　　二、态度　　三、自信心　　四、抗压能力第五章笔试　**节笔试概述　　一、笔试概念与内容　　二、笔试类型与作用　　三、招聘笔试管理制度示例　　四、笔试试题设计原则与要点　第二节招聘笔试题分类点评　　一、verbal test　　二、逻辑推理及智力题　　三、言语理解与表达能力　第三节各岗位笔试题案例　　一、销售人员笔试题　　二、行政秘书笔试题　　三、行政人事笔试题　　四、基层管理人员笔试题　　五、招聘专员笔试题　第四节名企笔试题案例第六章面试　**节面试准备　　一、选择面试考官　　二、确定面试人选　　三、设计面试评价量表和面试问话提纲　　四、确定面试方式及评价方法　　五、面试场所的选取　　六、面试制度示例　第二节面试方法　　一、无领导小组讨论　　二、结构化面试　　三、公文筐测试　第三节不同岗位面试题案例　　一、销售人员面试试题　　二、采购人员面试试题　　三、管理人员面试试题　　四、文秘助理人员面试试题　　五、客户服务人员面试试题　第四节名企面试题示例第七章复试管理与人才测评　**节能力素质模型建立　　一、能力素质模型的定义　　二、能力素质模型数据库的制定　第二节系统评估候选人　　一、不同测评方法对比　　二、团队角色问卷调查　　三、管理者风格测试　　四、职业锚测试　第三节人才测评　　一、人才测评管理介绍　　二、人才测评管理流程与方法　　三、人才测评工具及应用　第四节人员测评方案设计及案例　　一、管理人员素质测评　　二、生产人员素质测评　　三、营销人员素质测评第八章背景调查与录用　**节背景调查及作出录用决策　　一、进行背景调查　　二、作出录用决策　第二节人员录用及相关手续　　一、录用管理简介　　二、录用工作流程　　三、办理录用手续　　四、组织入职体检　　五、签订劳动合同　　六、员工录用和试用制度　第三节招聘效果评估　　一、人员录取总结　　二、招聘工作评估