现代国防项目管理知识体系_PDF下载[120MB-百度云]沈建明

本书特色

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中国国防项目管理知识体系是在系统地研究了国际国内项目管理知识体系基础上的成果，共分5篇：即国防项目管理基础，国防项目管理过程，国防项目管理要素，国防多项目管理，国防项目管理的技术、方法和工具。本书具有体系结构完善、理论与实际相结合、针对性强等特点，对国防领域推行项目管理和目前军工采办体制改革具有较强的实际指导意义。特别适用于国防项目管理人员和工程技术人员，也可供其他类项目管理从业人员阅读参考，同时还可作为大专院校相关专业学生的教科书。

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内容简介

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军民融合及国防领域从业人员理论指南。
国防军工领域项目管理系统性、专业性范本之一。
国防军工领域项目经理资质认证指定用书。
提出并建立了相对完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法
　　在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
　　满足探究式学习的要求，适当介绍风险管理的前沿理论，彰显一定的理论深度。

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前言第1篇国防项目管理基础第1章项目与项目管理概要 1.1 概念内涵1.1.1 项目1.1.2 项目管理1.2 项目生命期与管理过程1.2.1 项目生命期与阶段1.2.2 项目管理过程1.3 项目管理、项目群管理与项目组合管理的关系1.3.1 概念内涵1.3.2 项目组合、项目群与项目的关系1.3.3 项目组合管理、项目群管理、项目管理及组织级项目管理的关系1.4 项目管理的发展1.4.1 项目管理实践的发展1.4.2 项目管理概念的演进1.4.3 项目管理学科与知识体系1.5 项目管理标准与知识体系1.5.1 概念内涵1.5.2 国际标准化组织颁布的ISO215标准简介1.5.3 国际项目管理协会的项目管理知识体系简介1.5.4 美国项目管理知识体系简介1.5.5 中国项目管理知识体系简介1.5.6 领域级项目管理知识体系简介第2章国防项目与国防项目管理 2.1 国防的组成及发展2.1.1 国防的定义与使命2.1.2 中国国防系统的构成2.1.3 国防项目管理的发展2.2 国防项目管理概述2.2.1 概念内涵2.2.2 主要特点2.2.3 分类2.2.4 地位与作用2.3 中国国防项目管理知识体系概述2.3.1 管理范畴2.3.2 体系框架2.3.3 核心思想第3章国防项目的组织管理 3.1 国防项目管理组织体系3.1.1 组织机制3.1.2 组织过程3.1.3 项目管理办公室3.2 国防项目管理主体3.2.1 军方（甲方）项目管理3.2.2 国防工业部门（乙方）项目管理3.3 国防项目管理组织文化3.3.1 项目管理环境3.3.2 组织文化与作风3.3.3 组织文化建设过程第2篇国防项目管理过程第4章国防项目生命期与管理过程构建 4.1 国防项目生命期与阶段4.1.1 国防项目决策过程4.1.2 国防项目阶段划分4.2 国防项目生命期管理过程4.2.1 主要特点与难点4.2.2 生命期管理过程4.2.3 项目后评价第5章装备预研和演示阶段管理 5.1 概念内涵5.1.1 预研5.1.2 演示5.2 管理过程与工作内容5.2.1 管理过程5.2.2 主要内容5.3 适用技术与方法工具第6章装备论证和方案阶段管理 6.1 概念内涵6.1.1 论证6.1.2 方案6.2 管理过程与工作内容6.2.1 管理过程6.2.2 立项综合论证的主要内容6.2.3 方案论证的主要内容6.3 适用技术与方法工具第7章装备研制和定型阶段管理 7.1 概念内涵7.1.1 研制7.1.2 定型7.2 管理过程与工作内容7.2.1 管理过程7.2.2 研制管理过程的主要内容7.2.3 定型管理过程的主要内容7.3 适用技术与方法工具第8章装备生产和部署阶段管理 8.1 概念内涵8.1.1 生产8.1.2 部署8.2 管理过程与工作内容8.2.1 管理过程8.2.2 工作内容8.2.3 试用管理8.3 适用技术与方法工具第9章装备使用和保障阶段管理 9.1 概念内涵9.1.1 使用9.1.2 保障9.2 管理过程与工作内容9.2.1 管理过程9.2.2 工作内容9.3 适用技术与方法工具第1章装备退役和报废阶段管理 1.1 概念内涵1.1.1 退役1.1.2 报废1.2 管理过程与工作内容1.2.1 管理过程1.2.2 改型管理工作内容1.2.3 退役报废管理工作内容1.3 适用技术与方法工具第11章典型国防项目生命期与管理过程 11.1 国防科研项目生命期与管理过程11.1.1 概念内涵11.1.2 管理过程11.1.3 工作内容11.2 国防能力建设项目生命期及管理过程11.2.1 概念内涵11.2.2 管理过程11.2.3 工作内容11.3 国防试验项目生命期与管理过程11.3.1 概念内涵11.3.2 管理过程11.3.3 工作内容第3篇国防项目管理要素第12章国防项目范围管理 12.1 概念内涵12.2 管理过程和主要内容12.2.1 范围规划12.2.2 范围界定12.2.3 范围变更控制12.2.4 范围确认12.3 适用技术与方法工具第13章国防项目进度管理 13.1 概念内涵13.2 管理过程和主要内容13.2.1 进度计划的编制13.2.2 进度控制13.3 适用技术与方法工具第14章国防项目费用管理 14.1 概念内涵14.2 管理过程和工作内容14.2.1 费用估算14.2.2 费用预算14.2.3 费用控制14.3 适用技术与方法工具第15章国防项目质量和可靠性管理 15.1 国防项目质量管理15.1.1 概念内涵15.1.2 管理过程与工作内容15.1.3 质量管理体系15.2 国防项目可靠性管理15.2.1 概念内涵15.2.2 管理过程与工作内容15.2.3 可靠性管理及工程应用15.3 适用技术与方法工具第16章国防项目技术与工艺管理 16.1 国防项目技术管理16.1.1 概念内涵16.1.2 管理过程16.1.3 工作内容16.2 国防项目工艺管理16.2.1 概念内涵16.2.2 管理过程16.2.3 工作内容16.3 适用技术与方法工具第17章国防项目资源管理 17.1 概念内涵17.2 管理过程与工作内容17.2.1 资源管理过程与工作内容概述17.2.2 国防项目人力资源管理17.2.3 国防项目物化资源管理17.3 适用技术与方法工具第18章国防项目采购与合同管理 18.1 采购管理18.1.1 概念内涵18.1.2 管理过程18.1.3 工作内容18.2 合同管理18.2.1 概念内涵18.2.2 管理过程18.2.3 工作内容18.3 适用技术与方法工具第19章国防项目沟通管理 19.1 沟通管理19.1.1 概念内涵19.1.2 管理过程与工作内容19.2 信息管理19.2.1 概念内涵19.2.2 管理过程与工作内容19.3 冲突管理19.3.1 概念内涵19.3.2 管理过程与工作内容19.4 适用技术与方法工具第2章国防项目风险管理 2.1 概念内涵2.2 管理过程与工作内容2.2.1 风险规划过程2.2.2 风险识别过程2.2.3 风险估计过程2.2.4 风险评价过程2.2.5 风险应对过程2.2.6 风险监控过程2.3 适用技术与方法工具第21章国防项目利益相关方管理 21.1 概念内涵21.2 管理过程与工作内容21.3 适用技术与方法工具第22章国防项目保障管理 22.1 产品数据管理22.1.1 概念内涵22.1.2 管理过程22.1.3 工作内容22.2 知识管理22.2.1 概念内涵22.2.2 管理过程22.2.3 工作内容22.3 标准化管理22.3.1 概念内涵22.3.2 管理过程22.3.3 工作内容22.4 安全管理22.4.1 概念内涵22.4.2 管理过程22.4.3 工作内容22.5 保密管理22.5.1 概念内涵22.5.2 管理过程与工作内容22.5.3 工作内容22.6 适用的技术与方法工具第23章国防项目集成管理 23.1 概念内涵23.2 管理过程与工作内容23.2.1 项目启动23.2.2 计划制定23.2.3 执行与考核23.2.4 变更控制23.2.5 验收评价23.3 适用技术与方法工具第4篇国防多项目管理第24章国防项目群管理 24.1 概念内涵24.2 管理过程24.3 管理重点24.3.1 项目群管理的3个关键过程24.3.2 国防项目群管理的支持过程24.3.3 国防项目群管理的特殊要求24.4 适用技术与方法工具第25章国防项目组合管理 25.1 概念内涵25.2 管理过程25.3 管理重点25.3.1 机制管理25.3.2 组织管理25.3.3 决策管理25.3.4 风险管理25.3.5 评估管理25.4 适用技术与方法工具第5篇国防项目管理的技术、方法与工具第26章国防项目管理的系统方法 26.1 系统工程26.1.1 概念26.1.2 过程26.1.3 应用26.2 并行工程26.2.1 概念26.2.2 步骤26.2.3 效益26.3 流程再造26.3.1 概念26.3.2 主要内容26.3.3 应用26.4 价值工程26.4.1 基本概念26.4.2 方法26.4.3 价值工程在项目管理中的应用26.5 成熟度26.5.1 技术成熟度26.5.2 制造成熟度26.5.3 项目管理成熟度第27章国防项目管理的系统技术 27.1 模拟仿真27.1.1 概念27.1.2 基本步骤27.1.3 随机离散系统仿真的通用方法27.2 QFD27.2.1 基本概念27.2.2 实施流程27.2.3 三种模式27.3 寿命周期费用分析27.3.1 基本概念27.3.2 估算方法27.3.3 分析步骤27.4 网络计划技术27.4.1 概念27.4.2 实施步骤27.5 数学分析技术27.6 综合评价技术27.6.1 基本概念27.6.2 条件及步骤27.6.3 一般模型27.6.4 常用的综合评价方法27.7 层次分析技术27.7.1 基本概念27.7.2 步骤27.7.3 应用27.8 SWOT27.8.1 基本概念27.8.2 分析步骤27.8.3 分析结果27.9 CALS27.9.1 概念27.9.2 任务27.9.3 关键技术27.1 TRIZ27.1.1 概念27.1.2 过程27.1.3 应用27.11 六西格玛27.11.1 概念27.11.2 主要原则27.11.3 组织结构27.11.4 方法第28章国防项目管理方法和工具 ⅩⅦ28.1 项目论证方面28.1.1 要素分层法28.1.2 方案比较法28.1.3 盈亏平衡分析28.1.4 敏感性分析28.1.5 概率分析28.1.6 项目财务评价28.1.7 国民经济评价方法28.1.8 资金的时间价值28.2 项目进度管理方面28.2.1 里程碑计划28.2.2 甘特图28.2.3 责任矩阵28.2.4 进度偏差分析法28.3 项目费用管理方面28.3.1 资源费用曲线28.3.2 挣值法28.3.3 有无比较法28.4 项目质量控制方面28.4.1 质量控制的数理统计方法28.4.2 质量因果图28.4.3 质量控制图28.4.4 质量控制流程图28.4.5 质量直方图28.4.6 帕累托图28.4.7 质量趋势图28.5 项目风险分析和控制方面28.5.1 情景分析法28.5.2 风险可能和危害分析法28.5.3 主观评分法28.5.4 决策树法28.5.5 故障树分析法28.5.6 外推法28.5.7 蒙托卡罗模拟法28.6 通用的方法和工具28.6.1 工作分解结构28.6.2 头脑风暴法28.6.3 德尔菲法28.6.4 优胜基准学习法附录附录A 基于ICB视角的国防项目管理者的能力要求一、导论二、能力要素解读附录B 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介一、背景介绍二、报名申请条件三、培训四、认证程序附录C 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）介绍一、简介二、DPMP的四个级别三、DPMP的申请程序四、证书价值五、证书特点六、认证指南参考文献