当代管理学-双语教学版_PDF下载[126MB-百度云]琼斯

相关资料

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名教授与学科顶尖人物操刀撰写，成就“名山”事业；信息量大，案例丰富生动，以易学易用易懂为指导思想。
—中国人民大学管理学教授郑凤田

这是一本着力于培养学生解决管理问题能力的教材。与其他同类教材相比，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处：每章都从管理者的挑战开始；根据章节内容的需要，每章都设立若干管理洞察栏目；每章还在适当的地方设有实践中的道德、全球化管理、聚焦多样性、信息技术、管理新手提示等专栏，列举相关的案例；此外，本书通过设立包括讨论和实践的主题、培养管理技能、小组突破练习、互联网练习、你是管理咨询师和新闻案例等内容的“管理实践”扩展学生理论联系实际的渠道，培养学生解决管理问题的能力和技巧。
——南京大学商学院工商管理系教授、博导，中国管理学界著名专家周三多

使用者和评论家认为，学生们很喜欢我们对管理学的讲解，因为这种表达方式易于理解，即使是缺乏管理实践环境和经验的人们学习起来也不会感到困难。
我们的方法具有鲜明的当代特色，这可以从本书的目录中清楚地看到，也可以通过细读我们对管理方法的讲解，尤其是我们在开放性案例中对于管理方法和组织的类型的探讨来了解。
——本书作者，得州农工大学管理学教授　加雷思·琼斯
赖斯大学管理学和心理学教授　珍妮弗·乔治

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本书特色

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《当代管理学》（第6版）是国际著名的管理学家加雷思·琼斯（gareth jones）与珍妮弗·乔治（jennifer george）合写的著作。其双语版是当代管理学领域中的一宝贵教学用书，着力于培养学生解决管理问题能力，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处。*新的第6 版与前一版相比有了很大的突破，本版本更新了*新的理论、研究及案例，整合精炼了原有章节，并增添了*新的主题，力求缩小理论与实践之间的鸿沟，并将各具特色的专栏贯穿其中，完美地整合了当今管理中的一些关键的基本问题，这些专栏包括聚焦多元化、实践中的伦理、管理透视以及全球化管理等。本书共分6编共18章，**编介绍管理；第二编分析管理的环境；第三编关注管理决策、计划与策略；第四编关注组织与控制；第五编分析管理个人与组织；第六编关注管理关键的组织过程。本书区别于该领域其他教材的独到之处在于，每章均以得到良好反馈的特色案例开篇，案例以两个个人或公司为焦点，揭示在一个相似的环境中，不同的方法怎样导致不同的结果。本书还将新的内容或者成为检查点加在各章中，以指导学习者怎样行动。这种理论与实践的完美结合使得本书既适合课堂教学中的学生和教师使用，也适合管理实践者自学研修之用。

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内容简介

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·管理学的经典教材，管理学大师加雷思·琼斯与珍妮弗·乔治夫妇俩的合力著作，mcgraw-hill公司的倾心之作
·语言平实，讲述清晰，即使是缺乏管理实践环境和经验的人们学习起来也不会感到困难
·理论与实践的结合，对基本理论作了详细阐述，还包含了丰富的案例
·国内外多所名校的首选管理学教材

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作者简介

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加雷思·琼斯（Gareth R. Jones）是（）劳里·梅斯学院和商学研究生院（Lowry Mays Collage and Graduate School of
Business)的教授，目前还是英国和美国若干所大学的访问学者和客座教授。琼斯教授专门研究和，并以其在运用分析解释各种形式的和方面的研究而闻名遐迩。目前，他专注于战略过程、和问题的研究。他在其研究领域的核心杂志上发表了许多文章，他最近的研究成果发表在《管理学评论》、《国际商业研究》、《人际关系》等杂志上。他的一篇文章曾获得《管理学会会刊》最佳论文奖，他还是在《管理学会评论》上发表伤口最多的学者之一；他同时也是这两份杂志和《管理探索》上发表最多的学者之一；他同时也是这两份杂志和《管理探索》等的编委会成员。
珍妮弗·乔治（Jennifer M. George）目前是赖斯大学、玛丽·吉尔斯·琼斯学院的管理学教授，以及杰西·琼斯企业管理研究生院的心理学教授。她擅长组织行为学，以研究情绪和情感、它们的影响因素以及它们对个人和群体工作成果的影响而闻名。

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**编管理第1章管理者与管理2 第2章管理思想的演化38 第3章管理者个体分析：价值观、态度、情绪和文化72 第二编管理的环境第4章道德规范与社会责任108 第5章在多元化的环境中管理日趋多样性的员工148 第6章全球环境管理186 第三编管理决策、计划与策略第7章决策、学习、创造力和企业家精神224 第8章作为计划者和战略家的管理者260 第9章价值链管理：竞争优势的职能战略302 第四编组织与控制第10章管理组织结构和文化342 第11章组织控制和变革384 第12章人力资源管理420 第五编管理个人与组织第13章激励和绩效460 第14章领导494 第15章有效群体和团队526 第六编管理关键的组织过程第16章促进有效沟通564 第17章管理冲突，政治和谈判602 第18章使用先进的信息技术提升绩效632