企业生产管理_PDF下载[144MB-百度云]张娴

本书特色

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本书的主要内容有：生产管理基本概念与职能、企业的组织结构、生产计划策略与编制、核算生产期量标准与平衡生产能力、生产作业计划与作业控制、现代企业管理、生产设备的综合管理、生产成本控制与绩效考核。本书适合作为职业技术学校相关专业和企业管理人员培训机构教材。

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绪论第1章生产管理基本概念与职能1.1 生产的概念1.1.1 生产的发展与概念的形成1.1.2 生产系统及其要素1.2 企业的特征与类型1.2.1 企业的特征1.2.2 企业的类型1.3 生产管理1.3.1 生产管理的职能和作用1.3.2 生产管理的基本内容和原则1.3.3 学习生产管理的意义第2章企业的组织结构2.1 生产管理的组织结构2.1.1 组织结构的设置原则2.1.2 企业的组织结构2.1.3 企业组织的职权配置2.1.4 企业组织的集权与分权2.1.5 企业组织上的授权2.2 企业的制度化建设2.2.1 制度规范的作用、特点与类型2.2.2 制度规范的制订与执行2.3 领导的管理艺术2.3.1 领导的概念与实质2.3.2 领导的手段第3章生产计划策略与编制3.1 生产计划策略和生产能力3.1.1 生产计划的策略和体系3.1.2 生产计划的依据和生产能力3.1.3 生产总体计划的编制3.1.4 生产技术准备计划3.2 生产计划的编制与控制3.2.1 编制年度生产计划3.2.2 编制月度生产计划3.2.3 编制作业计划3.2.4 生产作业控制第4章核算生产期量标准与平衡生产能力4.1 核算生产期量标准4.1.1 核算生产周期4.1.2 核算生产提前期4.1.3 核算生产批量4.1.4 核算生产节拍4.2 核算与平衡生产能力4.2.1 核算生产能力4.2.2 平衡生产能力第5章生产作业计划与作业控制5.1 生产作业计划5.1.1 生产作业计划工作的任务和要求5.1.2 大量大批生产类型的生产作业计划5.1.3 成批生产类型的生产作业计划5.1.4 单件小批生产类型的生产作业计划5.1.5 标准化服务作业计划5.1.6 网络计划技术5.2 生产作业控制5.2.1 生产作业控制的内容和要求5.2.2 生产进度控制5.2.3 生产控制的方式第6章现代企业管理6.1 企业生产的现场管理6.1.1 企业生产现场管理的必要性6.1.2 生产现场管理优化的概念及特点6.1.3 生产现场管理优化的主要内容6.1.4 生产现场管理优化的方法6.2 供应链管理6.2.1 供应链管理的概念与发展6.2.2 供应链的构建6.2.3 供应链管理的实施6.2.4 电子商务与供应链管理6.3 生产现场管理6.3.1 生产现场管理的内容与要求6.3.2 生产现场定置管理6.3.3 生产现场目视管理6.3.4 生产现场的5s活动6.4 生产物料管理6.4.1 物料的入库管理6.4.2 库内物料的保管6.4.3 物料的领用管理6.4.4 编制物料需求计划第7章生产设备的综合管理7.1 生产设备的管理7.1.1 设备综合管理系统7.1.2 设备购置管理7.1.3 设备的管理维护制度7.1.4 设备维修费用的控制7.2 生产设备的布置与维护7.2.1 车间设备布置7.2.2 设备的使用与维护7.2.3 设备的改造和更新第8章生产成本控制与绩效考核8.1 生产成本控制8.1.1 成本控制的种类及原则8.1.2 目标成本控制8.1.3 标准成本控制8.1.4 供应链中的成本控制8.2 绩效考核8.2.1 生产活动的经济核算8.2.2 生产系统经济责任制的建立8.2.3 生产系统经济责任制的考核参考文献