IT项目管理最佳历程

本书特色

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本书的作者都是在著名IT跨国公司从事过多年项目管理工作的高级项目经理。凭借她们多年积累的工作经验和多次培训的积累，本书作者从一个咨询者的角度出发，向在IT公司从事项目管理的同行们介绍了一套适用于大部分IT项目的项目管理流程，同时包含了项目经理日常需要的工具和模板

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内容简介

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朗讯、惠普公司项目管理工作长达8年以上，国家外专局、信息产业部等单位争相聘请的项目管理培训师，曾负责多个大型项目的两位资深高级项目经理以自己亲身实践的经验与体会，向读者提供了适用于绝大部分IT项目的管理流程，在各个流程被频繁使用的项目文件、工具和模板，编制一份专业而完美的项目计划范本，管理项目范围、时间、成本、风险的实用技巧。并从IT项目经理酸甜苦辣的经历中，提练出项目实施中屡屡困扰项目经理的问题解决方案。

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作者简介

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许江林毕业于上海交通大学技术经济专业，先后在海尔集团、朗讯公司担任过项目评估员、项目经理和高级项目经理等职，现任惠普中国公司高级项目经理。2000年通过中国首批PMP资格认证；2001年作为主译者参与了《可视化项目管理》一书的翻译工作，2002年参与了《怀德曼项目管理词汇手册》的翻译工作。作为讲师参与了多次项目管理实践和理论的培训工作。

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目录

第1章 IT公司中的项目管理
1 项目管理的意义
2 项目管理平台介绍
3 项目经理的职业发展
4 通用的IT项目管理模板
第2章 售前支持阶段
1 引言
2 此阶段的主要项目管理活动
专题讨论
案例分析 售前阶段项目经理如何支持销售经理
第3章 项目计划阶段
1 引言
2 此阶段主要的项目管理活动
……
第4章 项目执行阶段
……
第5章 项目收尾阶段
……

封面

书名:IT项目管理最佳历程

作者:许江林

页数:272

定价:¥35.0

出版社:电子工业出版社

出版日期:2004-01-01

ISBN:9787505395619

PDF电子书大小:77MB 高清扫描完整版

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