柳传志内部讲话.关键时.柳传志说了什么_PDF下载[88MB-百度云]林画

本书特色

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本书通过柳传志的经历和他曾经的讲话，还原了联想公司发展、壮大的关键时间点，并展现了柳传志在该时刻扮演的角色及所起到的作用。在书中，作者通过解读这位中国传奇it教父在创业、管理、用人、品牌、融资等多方面的管理箴言，从而揭晓联想不断获得成功的秘密。

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内容简介

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他40岁下海，稳扎稳打，**个收购海外名企，带领企业冲进世界500强，登顶pc老大，代表了某种稳定而可靠的经验、一种规避风险和对抗波澜的担保。
　　他乐于使用自己的影响力，分享管理经营企业的经验，分析当前的宏观政策甚至是传授对人生的理解。
　　2013年，他在伦敦发布的“全球*具影响力50大商业思想家”（thinkers50）榜单中，位列第31位。
　　他，就是联想的创始人、中国企业家教父——柳传志。

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作者简介

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林画，专职撰稿人，关注企业成长与发展，专注于财经人物和企业案例研究与写作。

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前言：老骥伏枥，志在千里 **篇关键时刻之建班子——解决1＋1＜1的问题，实现1＋1>2 **章 “奔日子”的创业者 “奔日子”的人才适合创业创业，就得做孤胆英雄没有奉献精神，创业很难实现创业是为了体现自己的人生价值第二章能才兼备的一把手一个团队，*重要的还是一把手十战七胜，就是一个好的ceo 一把手要做串起珍珠的那条线第三章狠狠折腾出的人才在每一个行业都要选对领军人只有在赛马中才能识别好马给他一个责、权、利相统一的舞台第二篇关键时刻之定战略——吃好碗里的饭，部署锅里的饭 **章定方向是**步不要“蒙着打”，而要“瞄着打” 方向要是没弄对，光努力是不行的长本事的事情我们才做第二章吃好碗里的饭先把碗里的饭吃到嘴里勇于对诱惑说“不” 做企业肯定要量力而行第三章部署“锅里的饭” 提前部署“锅里的饭” 学会“一眼看到底”的本领 “退出画面看画”，才能看明白根据环境的变化制定好的战略第三篇关键时刻之带队伍——让你的兵爱打仗，让你的兵会打仗 **章让你的兵爱打仗物质激励是**位的，也是长期的让企业优秀的管理者成为主人让创业元老放心退位，机制保证是关键把员工的追求和企业的发展融合起来第二章让你的兵会打仗需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己目标重要，执行更重要把5%的希望变成100%的现实第三章让你的兵作战有序规章制度定了就要认真执行处理不同意见，先谈*高原则说到做到，想清楚再承诺第四章为自己培养接班人培养接班人，是领导者*重要的任务识人要看“前脸”也要看“后脑勺” 我们的接班人只会从内部产生做没有家族的“家族”企业第五章大企业进步看文化要特别强调“诚信“二字我们提倡“同步的发动机”文化公司不是真正意义上的家第四篇关键时刻之营销——技术换不成钱，一点用都没有 **章坚持做品牌坚持做自己的品牌给老百姓“好货”，而不是“国货” 发挥产品技术的优势强大的市场开拓和渠道管理能力第二章创新才能保命有创新，企业才不会平庸我是改革派但不在改革中做牺牲品照着菜谱做菜，不如自己写菜谱第三章在竞争中跑赢抢在对手前降价你来我往比压着打要好决不为了做**，把劲全使完第四章学会转危为机为“冬天”做三年以上的准备逆境下更要练好内功对情况做*坏的估计不想办法突破，就只能等死第五篇关键时刻之多元化——人不到位，再热闹的行业也不进 **章国际化从并购开始先“物理并购”再“化学并购” 价值观与文化一致才能并购成功试水国际化，还得外国人当ceo 第二章让资本为你打工买能力而不是买份额人不到位，再热闹的行业也不进退出机制关乎投资成败