本书特色

本书围绕全员参与、G-PDCA方法、执行力X矩阵、系统论，向读者介绍了执行力金字塔。通过大量的真实案例，以理论与实践相结合的方法，引导读者理解和掌握提高企业执行力的方法，帮助企业实现有效执行。
本书可供企业管理人员、高校管理专业教师和学生参考使用。

内容简介

本书围绕全员参与、G-PDCA方法、执行力X矩阵、系统论，向读者介绍了执行力金字塔。通过大量的真实案例，以理论与实践相结合的方法，引导读者理解和掌握提高企业执行力的方法，帮助企业实现有效执行。本书可供企业管理人员、高校管理专业教师和学生参考使用。

作者简介

项阳, 具有20年国内外制造业企业管理经验, 在美国《财富》500强等公司担任过总经理等高层管理职位。

目录
第1章概论 …………………………………………………..001
1.1 什么是有效执行 …………………………………….. 004
1.2 为什么要有效执行 ………………………………….. 006
1.3 如何有效执行 ………………………………………… 008
1.4 有效执行的意义 …………………………………….. 017
1.5 本书的结构和目的 ………………………………….. 018
1.6 本书面向的读者 …………………………………….. 022

第2章 G-PDCA方法 ………………………………………025
2.1 目标 ……………………………………………………. 028
2.2 计划 …………………………………………………….. 039
2.3 实施 …………………………………………………….. 051
2.4 检查…………………………………………………….. 053
2.5 校正 …………………………………………………….. 059

第3章执行力X矩阵 …………………………………………063
3.1 执行力 X 矩阵——目标 …………………………….. 066
3.2 执行力 X 矩阵——计划 …………………………….. 070
3.3 执行力 X 矩阵——实施 …………………………….. 073
3.4 执行力 X 矩阵——检查 …………………………….. 078
3.5 执行力 X 矩阵——校正 …………………………….. 084
3.6 执行力 X 矩阵——资源投入和激励机制 ………… 0863.7 执行力 X 矩阵——第二层次执行力 X 矩阵 …….. 092
3.8 执行力 X 矩阵的使用 ……………………………….. 096

第4章基于系统论的有效执行 ………………………………103
4.1 系统分类 ……………………………………………… 106
4.2 影响系统改变的要素 ……………………………….. 110
4.3 建立加强系统 ………………………………………… 126

第5章全员参与 ……………………………………………..129
5.1 全员参与的定义 …………………………………….. 132
5.2 尊重员工的价值观…………………………………… 133
5.3 目标 …………………………………………………….. 134
5.4 系统 …………………………………………………….. 135
5.5 组织结构 ………………………………………………. 139
5.6 信息与沟通 ……………………………………………. 143
5.7 执行力 X 矩阵…………………………………………. 144
5.8 解决问题的方法 ……………………………………… 145
5.9 全员参与的力量 ……………………………………… 147

第6章时间与有效执行 ………………………………………149
6.1 有序运营 ……………………………………………… 154
6.2 快速运营 ………………………………………………. 157
6.3 有效运营 ………………………………………………. 159

参考文献 ………………………………………………………163