纺织企业管理基础-(第4版)_PDF下载[109MB-百度云]王毅

本书特色

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《纺织企业管理基础（第4版）》一书从培养纺织应用型专门人才的实际出发，围绕现代纺织业企业管理实务操作的相关知识、技能要求，从初步认识纺织企业管理、纺织企业决策理念与方法、纺织企业营销理念与方法、纺织企业生产管理运作方法以及纺织企业成本控制与财务分析5个单元，详细全面介绍了现代纺织企业运行与管理中*基本的理论知识、实用技术和方法。本书的特点是突出纺织管理业务岗位和工作任务或项目所需的知识、技能要求，深入浅出、知识容量大、可操作性强，有利于培养学生分析问题和解决问题的能力。
　　本书适用于高职高专院校纺织、服装、管理等相关专业学生使用，也可作为纺织企业管理、技术人员的培训教材和参考资料。

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内容简介

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全面推进素质教育，着力培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高的人才，已成为当今职业教育的主题。教材建设作为教学的重要组成部分，如何适应新形势下我国教学改革要求，与时俱进，编写出高质量的教材，在人才培养中发挥作用，成为院校和出版人共同努力的目标。2012年11月，教育部颁发了教高［2012］21号文件《教育部关于印发**批“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材书目的通知》(以下简称《通知》)，明确指出我国本科教学工作要坚持育人为本，充分发挥教材在提高人才培养质量中的基础性作用。《通知》提出要以国家、省(区、市)、高等学校三级教材建设为基础，全面推进，提升教材整体质量，同时重点建设主干基础课程教材、专业核心课程教材，加强实验实践类教材建设，推进数字化教材建设。要实行教材编写主编负责制，出版发行单位出版社负责制，主编和其他编者所在单位及出版社上级主管部门承担监督检查责任，确保教材质量。要鼓励编写及时反映人才培养模式和教学改革*新趋势的教材，注重教材内容在传授知识的同时，传授获取知识和创造知识的方法。要根据各类普通高等学校需要，注重满足多样化人才培养需求，教材特色鲜明、品种丰富。避免相同品种且特色不突出的教材重复建设。
　　随着《通知》出台，教育部组织制订了“十二五”职业教育教材建设的若干意见，并于2012年12月21日正式下发了教材规划，确定了1102种“十二五”国家级教材规划选题。我社共有47种教材被纳入国家级教材规划，其中本科教材26种，职业教育47种。26种本科教材包括了纺织工程教材12种、轻化工程教材4种、服装设计与工程教材10种。为在“十二五”期间切实做好教材出版工作，我社主动进行了教材创新型模式的深入策划，力求使教材出版与教学改革和课程建设发展相适应，充分体现教材的适用性、科学性、系统性和新颖性，使教材内容具有以下几个特点：
　　(1)坚持一个目标——服务人才培养。“十二五”职业教育教材建设，要坚持育人为本，充分发挥教材在提高人才培养质量中的基础性作用，充分体现我国改革开放30多年来经济、政治、文化、社会、科技等方面取得的成就，适应不同类型高等学校需要和不同教学对象需要，编写推介一大批符合教育规律和人才成长规律的具有科学性、先进性、适用性的优秀教材，进一步完善具有中国特色的普通高等教育本科教材体系。
　　(2)围绕一个核心——提高教材质量。根据教育规律和课程设置特点，从提高学生分析问题、解决问题的能力入手，教材附有课程设置指导，并于章首介绍本章知识点、重点、难点及专业技能，增加相关学科的*新研究理论、研究热点或历史背景，章后附形式多样的习题等，提高教材的可读性，增加学生学习兴趣和自学能力，提升
　　学生科技素养和人文素养。
　　(3)突出一个环节——内容实践坏节。教材出版突出应用性学科的特点，注重理论与生产实践的结合，有针对性地设置教材内容，增加实践、实验内容。
　　(4)实现一个立体——多元化教材建设。鼓励编写、出版适应不同类型高等学校教学需要的不同风格和特色教材；积极推进高等学校与行业合作编写实践教材；鼓励编写、出版不同载体和不同形式的教材，包括纸质教材和数字化教材，授课型教材和辅助型教材；鼓励开发中外文双语教材、汉语与少数民族语言双语教材；探索与国外或境外合作编写或改编优秀教材。
　　教材出版是教育发展中的重要组成部分，为出版高质量的教材，出版社严格甄选作者，组织专家评审，并对出版全过程进行过程跟踪，及时了解教材编写进度、编写质量，力求做到作者权威，编辑专业，审读严格，精品出版。我们愿与院校一起，共同探讨、完善教材出版，不断推出精品教材，以适应我国高等教育的发展要求。

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作者简介

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王毅，江苏工程职业技术学院，教授，任教育部纺织服装教育教学指导委员会家用纺织品专业教学指导委员会主任。潘绍来，江苏工程职业技术学院，教授，长期从事纺织企业管理高职院校教学工作，积累了丰富的教学经验，故编写本教材非常适合高职类院校学生使用。

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**单元走进纺织企业管理**章纺织企业与管理 **节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件二、企业设立登记、注册的基本流程三、企业系统与组织构架第二节企业管理概述一、管理的含义与职能二、企业管理的内容、方法与手段三、企业管理基本理论及其发展四、现代企业制度第三节纺织企业管理一、我国纺织工业概况二、纺织企业管理的基础工作三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质技能实训案例综合分析第二单元纺织企业决策理念与方法第二章纺织企业决策战略理念 **节纺织企业发展战略与核心竞争力分析一、纺织企业决策者的战略分析二、企业文化与核心竞争力三、纺织企业的战略定位第二节纺织企业的基本战略一、纺织企业品牌战略二、纺织企业人才战略三、纺织企业资本运营战略技能实训案例综合分析第三章纺织企业决策方法 **节纺织企业决策过程一、企业决策及特征二、纺织企业的决策过程第二节纺织企业决策方法一、定性分析法二、定量分析法技能实训案例综合分析第三单元纺织企业营销理念与方法第四章纺织企业营销理念 **节纺织企业市场营销观念一、从纺织企业营销者的角度分析自己二、纺织企业市场营销观念的发展历程第二节纺织企业市场细分与目标市场选择一、纺织企业市场细分二、纺织企业目标市场的选择策略三、纺织企业目标市场的定位策略技能实训案例综合分析第五章纺织企业营销策略 **节纺织企业经营业务的基本流程及其管理一、纺织企业的基本业务流程图二、具体业务流程及其管理第二节纺织企业产品策略一、产品及其功能二、产品生命周期三、产品组合策略四、品牌策略第三节纺织企业价格策略一、产品价格构成及其影响因素二、企业定价过程三、产品定价方法四、定价策略第四节纺织企业分销渠道策略一、分销渠道概述二、产品分销渠道的影响因素分析三、分销渠道策略第五节纺织企业促销策略一、促销概述二、促销策略技能实训案例综合分析第四单元纺织企业生产管理运作方法第六章纺织企业生产组织管理 **节纺织企业生产运作系统一、纺织企业生产管理者的角色与**的素质、技能二、纺织企业生产运作系统的构成和特点三、纺织企业生产运作系统的管理要求第二节纺织企业生产过程组织一、纺织企业生产过程二、纺织企业生产类型三、纺织企业运转管理四、纺织企业现场管理第三节纺织企业生产计划一、纺织企业生产计划的主要指标及定额二、纺织企业生产能力的确定三、纺织企业生产计划的编制四、纺织企业生产作业计划的编制、执行与控制第四节纺织企业生产绩效管理一、生产绩效管理二、纺织企业薪酬管理技能实训案例综合分析第七章纺织企业工艺管理 **节纺织企业工艺管理的内容和要求一、纺织企业工艺管理的主要内容二、纺织企业工艺管理的基本要求三、纺织企业工艺责任第二节纺织企业工艺设计与工艺研究一、纺织企业工艺设计的内容与要求二、纺织企业工艺设计三、纺织企业工艺研究第三节纺织企业日常工艺管理一、纺织企业日常工艺管理的工作二、纺织企业工艺审批制度三、纺织企业工艺纪律四、纺织企业工艺上机检查技能实训案例综合分析第八章纺织企业设备管理 **节纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求一、纺织企业设备管理的意义二、纺织企业设备管理的任务和内容三、纺织企业设备管理者的素质与技能要求第二节纺织企业设备的选型与购置一、纺织企业设备选型与购置的工作程序二、纺织企业设备的选型与购置三、纺织企业设备的安装与使用初期管理四、纺织企业设备资产档案管理第三节纺织企业设备的使用、维护与修理一、纺织企业设备技术状态及完好标准二、纺织企业设备的使用管理三、纺织企业设备的维护保养四、纺织企业设备的检查五、纺织企业设备维修六、纺织企业设备的改造与更新技能实训案例综合分析第九章纺织企业供应链管理 **节纺织企业供应链管理概述一、纺织企业供应链二、纺织企业供应链管理三、纺织企业供应链管理相关人员的素质与技能第二节纺织企业供应链采购管理一、纺织企业采购业务流程二、纺织企业供应链采购管理三、纺织企业采购流程的变革第三节纺织企业供应链库存控制与物料管理一、纺织企业供应链模式下的库存控制二、纺织企业物料管理技能实训案例综合分析第十章纺织企业质量管理 **节纺织企业质量管理概述一、质量管理及其发展二、纺织企业全面质量管理三、纺织企业质量管理与控制的基本内容四、纺织企业质量成本与控制第二节质量管理体系与纺织企业质量认证一、质量管理体系二、纺织企业质量认证第三节纺织产品质量分析与控制一、纺织产品的质量数据二、常用的质量统计工具三、纺织企业质量管理新七种工具技能实训案例综合分析第五单元纺织企业成本控制与财务分析方法第十一章纺织企业成本控制 **节纺织企业成本与费用一、纺织企业的成本与费用分类二、纺织企业成本核算的基本要求及方法简介第二节纺织企业成本分析一、标准成本和成本差异分析扩二、目标成本与目标利润第三节纺织企业成本控制一、纺织企业成本控制程序二、纺织企业成本控制方法技能实训案例综合分析第十二章纺织企业财务分析 **节纺织企业财务分析一、纺织企业财务分析的意义二、纺织企业财务分析主体三、纺织企业财务分析的依据四、纺织企业财务分析的内容五、纺织企业财务分析的方法第二节纺织企业财务分析指标体系一、偿债能力分析二、营运能力分析三、营利能力分析四、现金流量分析第三节纺织企业财务综合分析与财务报告撰写一、纺织企业财务综合分析二、财务分析报告的撰写技能实训案例综合分析参考文献