老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书

本书特色

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　　员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
　　通过本书，您将学到：
　　从事员工管理需要**哪些技能?
　　如何通过入职资料审查防控风险?
　　劳动合同**条款应当如何设计?
　　解除劳动合同时要如何防范风险?
　　怎样通过导师制进行新员工辅导?
　　如何操作岗位晋升、轮换、调动?　　员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。通过本书，您将学到：从事员工管理需要**哪些技能?如何通过入职资料审查防控风险?劳动合同**条款应当如何设计?解除劳动合同时要如何防范风险?怎样通过导师制进行新员工辅导?如何操作岗位晋升、轮换、调动?应如何帮助空降高管空快速融入?如何合理计算非整月出勤的工资?税收政策对员工福利有哪些支持?企业如何处理工伤职工劳动关系?防范实习生用工风险措施有哪些?如何规范操作离职面谈、离职交接?怎样准确计算各类离职的补偿金?怎样让规章制度设计得更加严谨?防范劳动争议企业需要做些什么?……请您认真阅读本书寻求解决方案。

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内容简介

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员工管理的各项工作都与员工个人利益密切相关，如处置不当极易造成员工的不满情绪，甚至引发劳动纠纷。只有坚持人以才为根本、以流程为导向、以制度为依托、以法律为底线的原则，才能实现员工管理工作的高效、规范、有序、可控。营造健康员工关系、建立良好雇主品牌，需要从员工管理工作的每一个细节出发。本书从实战角度出发，逐一详细阐述了入离职管理、劳动合同、试用期管理、实习生管理、档案管理、考勤管理、异动管理、沟通管理、制度建设、薪资核算、员工福利、非人管理、社保公积金、工伤处置、劳动争议等工作的细节操作要点，让员工管理的精细化、专业化不再是泛泛空谈，真正扎根实处。老HRD手把手系列丛书2015年11月出版以来，累计销售数量： 老HRD手把手教你做培训：23608册 ， 目前库存：967册 老HRD手把手教你做薪酬：20228册 ， 目前库存：899册 老HRD手把手教你做企业文化：16331册 ，目前库存： 321册 老HRD手把手教你做绩效：19434册 ，目前库存：314册 老HRD手把手教你做招聘：12806册 ， 目前库存820册 老HRD手把手教你做人力资源管理：17923册 ， 目前库存1128册 老HRD手把手教你做员工管理：100039 ，目前库存829册 老HRD手把手教你做岗位管理：8334 ，目前库存956册 老HRD手把手教你做任职资格：9834 ，目前库存432册

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作者简介

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　　杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。
王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。

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目录

**篇　了解岗位
第1章　认知岗位——全面认识员工管理岗
01　员工工作全貌// 004
02　工作的价值点// 008
03　岗位**技能// 009
04　工作质量考核// 010
05　如何学习成长// 011
第二篇　劳动关系
第2章　劳动合同——劳资权益的保障基础
01　劳动合同模板// 020
02　设计合同条款// 027
03　劳动合同签署// 036
04　劳动合同变更// 039
05　劳动合同续订// 041
06　劳动合同解除// 043
07　劳动合同终止// 050
08　保密竞业协议// 051
09　培训协议管理// 053
第3章　灵活用工——多元化用工模式管理
01　灵活用工形式// 056
02　实习生的管理// 058
03　平台化用工// 061
04　非全日制用工// 063
05　劳务派遣管理// 064
06　雇佣离退休人员// 067
第4章　入职管理——筑好风险防范首道墙
01　做好入职跟踪// 071
02　内部协作准备// 074
03　入职资料审查// 077
04　签署入职文件// 079
05　入职引导介绍// 085
06　岗前培训管理// 089
07　入职风险防控// 092
第5章　试用期管理——助力新员工快速融合
01　试用管理流程// 096
02　约定录用条件// 098
03　导师辅导机制// 100
04　试用员工访谈// 103
05　试用期的考核// 105
06　试用期去与留// 107
07　风险控制管理// 111
第6章　异动管理——*优化内部人才市场
01　职位优化调整// 114
02　员工晋升管理// 116
03　岗位轮换管理// 121
04　岗位调动管理// 123
05　迎接空降高管// 126
第7章　离职管理——帮员工站好*后一班岗
01　离职风险预警// 130
02　离职情形分类// 133
03　离职工作流程// 136
04　离职面谈设计// 144
05　离职工作交接// 149
06　补偿金赔偿金// 152
07　竞业协议运用// 157
第8章　劳动争议——风险防范与应对策略
01　争议受理范围// 160
02　争议处理方式// 161
03　劳动争议调解// 163
04　劳动争议仲裁// 167
05　劳动争议诉讼// 170
06　举证质证技巧// 172
07　争议防范措施// 175
第三篇　日常事务
第9章　考勤休假——用纪律保障效率提升
01　考勤工具选择// 180
02　日常考勤管理// 181
03　加班考勤管理// 183
04　员工出差管理// 186
05　请假休假管理// 187
06　旷工处置管理// 194
07　“三期”女工考勤// 195
第10章　薪酬核算——工资单上的分毫不差
01　工资支付规定// 200
02　核算数据准备// 201
03　出勤工资计算// 203
04　加班工资计算// 204
05　带薪假的工资// 206
06　医疗期的工资// 210
07　个税附加扣除// 212
第11章　制度建设——避免员工管理随意性
01　制度设计方法// 214
02　履行民主程序// 217
03　制度公示告知// 218
04　制度辞退运用// 219
第四篇　社会与企业保障
第12章　社保公积金——社会责任与意外保障
01　缴费基数核定// 224
02　社保事务办理// 229
03　关于养老保险// 233
04　工伤保险待遇// 236
05　生育保险服务// 237
06　医疗保险报销// 239
07　失业金的办理// 242
08　公积金的支取// 244
09　退出社保体系// 246
第13章　工伤处置——谨慎规范操作免纠纷
01　工伤认定范围// 250
02　工伤认定程序// 254
03　工伤保险待遇// 255
04　劳动能力鉴定// 258
05　工伤职工权利// 260
06　防范工伤策略// 260
第14章　员工福利——法定福利外的人心支持
01　员工福利清单// 264
02　员工商业保险// 268
03　员工互助基金// 271
04　自助式福利包// 271

附录1：人力资源相关法律法规索引// 273
附录2：员工管理相关制度参考清单// 275

封面

书名:老HRD手把手系列老HRD手把手教你做员工管理(实操版)(第2版)/老HRD手把手系列丛书

作者:杨良、王晓云

页数:292

定价:¥59.0

出版社:中国法制出版社

出版日期:2017-12-01

ISBN:9787521603910

PDF电子书大小:106MB 高清扫描完整版

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