未来管理的挑战
相关资料
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彭剑锋 华夏基石董事长
包政老师是真正的管理大师，帮我们构建了一套管理学概念体系，解密产业社会的内在逻辑；他有手术刀一般的思维，精确剖析微观经济世界，让人感到鞭辟入里、“解恨”。本书的系统理论告诉我们“企业的财富来自哪里”。
刘萍 《中国妇女》杂志社副总编辑
本书以通俗的语言讲述至深的真理，带你沿着一位位管理学大师的思想脉络，破解百年管理谜题，把握企业创富原理。然而大道至简，却是常人难以企及的境界。只因所有命题*终都要回到哲学层面，就像企业能否成功，其实取决于你（企业家）是一个怎样的人、拥有什么样的精神境界和事业追求。
卢荣 越秀产业基金总裁
“微言大义”是我看完《未来管理的挑战》的*感受。作者以平实的语言，系统阐述了企业成功的众多洞见。作为“华为基本法”的起草人之一，包政老师在本书中集中展现了他“道器合一”的企业管理思想洞见，书中内容对于企业的创新发展以及股权投资均具有很强的借鉴价值。
马斌 腾讯集团副总裁
移动互联网的下半场来临，产业互联网拉开序幕，数字时代正在飞奔而来，各行各业都在重构，这也意味着企业的价值链以及经营方式需要重新塑造，才能适应数字经济。
包政老师功力深厚，一本书讲透企业经营管理的本质，也说明白当以企业发展的初心——使命、愿景、价值观为牵引，助力产品技术从数据中台到组织中台，从分工到协作，真正地从工业化生产中要效率，以跟上AI 5G带来的第四次工业革命的进程，迎接未来管理的挑战。
陈希 三全食品股份有限公司总裁
我觉得，本书的优点是，先厘清企业立足之本、治理之道。把经济原理讲清楚，把各种角色的定位和人性讲清楚。又把企业组织的业务流程和目标、任务、责任管理体系，这两条“经纬线”如何应用之“术”娓娓道来。同时对于社会面对互联网，将如何重新构建企业组织做了畅想，听起来真是振奋人心，但如何实践落地，真的还是要有大量摸索。
田立余 益客集团董事长
如果说德鲁克《卓有成效的管理者》告诉我们如何做一个卓有成效的管理者，给出了管理者逐渐走向成功的逻辑或方法，那《未来管理的挑战》就是告诉我们“卓有成效的企业”是如何炼成的。整本书具有现实的画面感、实操性。这是凝炼了包老师理论研究和企业实践的又一著作！
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本书特色
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直面企业未来管理的5项挑战
帮助企业实现分工一体化
长久健康地发展
本书基于包政老师长期的理论研究和一年多的企业现场实践，提出未来管理的5项挑战：
·确立管理合法性基础；
·把企业的原则转化为制度；
·把企业的战略转化为任务；
·形成目标任务责任体系；
·按责权利对等的原则分利。
书中融会贯通了数百位管理大师的思想，每一章都有企业案例和故事，让您能够真切感受到——管理作为一种实践真实存在。
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内容简介
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管理学者包政新作，华夏基石董事长彭剑锋、腾讯副总裁马斌倾情推荐，直面未来管理的5项挑战，阐释资本创富的关键，揭示企业持续盈利和提升企业价值创造力的秘密。
企业未来管理的5项挑战：
确立管理合法性基础
把企业的原则转化为制度
把企业的战略转化为任务
形成目标任务责任体系
按责权利对等的原则分利
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作者简介
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包 政
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。
北京包子堂文化传播有限公司合伙人，中国人民大学哲学博士，曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理实践经验。
现致力于“包子堂管理理论”的解读和传播，通过互联网教育，帮助企业提升管理素养、构建管理体系。
自2010年博士毕业后，做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米、梅奥诊所等多家中外企业案例。包 政
中国著名管理学者，“社区商务”理论创立者，“深度分销”理论构建与实践者，中国管理咨询行业开创与领导者。
深度参与包括华为在内的数百家企业的管理咨询和内部决策，先后出任包括华为、TCL在内的十几家知名企业的管理顾问，拥有丰富的理论、研究和咨询顾问经验。
包政是包子堂创始人，曾任中国人民大学商学院教授、博导，曾兼任清华大学经济管理学院EMBA教授。
已出版《营销的本质》《企业的本质》《管理的本质》等10多部著作。
张林先
北京包子堂文化传播有限公司合伙人，中国人民大学哲学博士，曾在漫步者等上市公司任高管，有20多年管理实践经验。
现致力于“包子堂管理理论”的解读和传播，通过互联网教育，帮助企业提升管理素养、构建管理体系。
自2010年博士毕业后，做管理案例研究多年。曾研究福特、乐高、丰田、佳能、小米、梅奥诊所等多家中外企业案例。
研究成果诸如，“早期福特公司大量销售方式的构成”“乐高与乐高迷的关系链”“小米的米粉社区构建和关系”“梅奥诊所的人本主义管理”。
出版《梅奥的本质》等多本专著。
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目录
前言 未来管理的5项挑战第1章 资本创富的关键1斯密的创富理论2分工的意义3从分工到工业化5从分工到社会形态8第2章 企业力量的来源11企业的命脉12工厂的组织13组织中人的麻烦14泰勒的解决办法16企业的主体17福特的实践18第3章 制度创新的起点21人脑的重要性22唤醒人的大脑24企业制度创新26建立制度化的理性28第4章 企业的管理当局31知识工作者32知识工作者的管理33华为的IPD35华为的商务活动领域38华为的基本法40第5章 管理合法性基础43企业是谁的44企业的共同体46理想与现实48益客的根本大法52人本主义的企业53第6章 管理当局的结构57权力制衡关系58董事会的价值立场60董事会的形成62结构化的管理当局64股权的难题66第7章 企业的管理体系69企业与管理的关系70企业之道与器72管理体系之道73管理体系之器75管理体系的建立77第8章 企业的经营计划79把战略转化为任务80战略任务的细化82把握企业的命脉84年度经营业绩87第9章 企业的业务流程91如何改善业务流程92企业内在的统一性93加强业务流程的协同94匹配业务流程的能力97第10章 基于业务的结构101直线职能制结构102直线职能制的演变105三条内部价值链107价值链之间的接口109事业部制的结构112不完全事业部113第11章 业务活动的主管117董事会与总裁118总裁负责制119流程化的部门结构121总裁与执委会125常见的职务错位129第12章 年度战略任务131绩效*大化132战略是一种导向133年度战略任务135系统解决方案136持续推进改善138第13章 健全体系化功能143功能不全的现实144健全业务的功能145开放式的功能体系147日本企业的经验149业务体系的重心151第14章 产销协同的方法155立足于生产领域156强化各工序的能力157预测技术的失效160强化“计划销售”能力162滚动计划的方式方法164第15章 营研协同的逻辑169市场的挑战170“研发”的边界172“产品开发过程”管理174营销和开发的接口177深化“第0阶段”179第16章 构建目标、任务、责任体系183目标的一致性184明确工作任务186用计划做承诺188纠正工作偏差190评价个人价值192兑现个人利益195第17章 经理人管人事199业务人事一体化200经理人是**责任人201用人所长204工作写实206经理人的传帮带208第18章 企业的财务预算213业务财务一体化214提高现金流利润率216财务风险预警与监管219以运营的思维做预算221第19章 专业职能的培育225业务职能一体化226职能人员的管理素养227职能部门的分工229职能体系的跃迁232文化伴生与推广235第20章 企业的战略方向239多算胜240在哪里？企业的长处242去哪里？企业的使命244怎么去？寻找利润区247怎么去？战略突破口250第21章 未来的企业与管理253产业社会的变与不变254共享大脑255共有企业258用互联网重构261后记264
封面
书名:未来管理的挑战
作者:包政
页数:288
定价:¥69.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2019-12-01
ISBN:9787111642978
PDF电子书大小:96MB 高清扫描完整版