低成本制造与管理应用系列图解低成本自动化实务与应用
本书特色
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本书以开阔读者的低成本改善思维，提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的，详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧，低成本自动化在八大领域中的应用，以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后，能够辅助员工更高效轻松地作业，为企业创造效益，降低投资成本和风险。
本书可作为企业管理者、精益革新部门成员、设备工程师等的学习参考用书，也适合精益顾问和低成本自动化（LCIA）发烧友阅读。
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内容简介
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本书以开阔读者的低成本改善思维，提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的，详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧，低成本自动化在八大领域中的应用，以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后，能够辅助员工更高效轻松地作业，为企业创造效益，降低投资成本和风险。本书可作为企业管理者、精益革新部门成员、设备工程师等的学习参考用书，也适合精益顾问和低成本自动化（LCIA）发烧友阅读。
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作者简介
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谈华林，1999年毕业于中南财经大学，LCIA研习社创始人，LCIM低成本智造体系研究专员，现任深圳市方圆智汇科技有限公司总经理。
专注LCIA和LCIM体系渗透研究与实践，聚焦汽车电子、消费电子、家电等机电、装配行业。教授的核心课程：“LCIM低成本智造策略与应用”“LCIA低成本自动化生产线实战”“LCIA低成本自动化实务与应用”“精益管件应用与实践”“低成本管理实务与应用”“LCIA道场建设与运营”等。
服务的企业：比亚迪、福耀集团、惠而浦、格特拉克、日产、加特可、九阳、光弘科技、TCL王牌、华阳集团、许继集团、航嘉、宇通客车、东风汽车、一汽大众、郑煤集团等。
他秉承“重塑制造之魂，驱动改善创新”的宗旨，致力于不断为客户创造价值。
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目录
前言绪论第1章 低成本自动化基础知识1.1 低成本自动化的发展史1.2 低成本自动化的定义及特征1.3 低成本自动化理解的误区1.4 低成本自动化改善原点1.5 低成本自动化对企业发展的作用1.6 低成本自动化与丰田模式、自动化、精益和智能化、精益管理的关系第2章 低成本自动化改善思路与挖掘机会点的方法2.1 低成本自动化的六大改善思路2.2 低成本自动化挖掘机会点的三大方法2.2.1 通过七大浪费挖掘LCIA机会点2.2.2 透过八大领域现象看本质挖掘LCIA机会点2.2.3 通过作业12项原则挖掘LCIA机会点第3章 低成本自动化八大机构原理与应用3.1 杠杆机构的基本原理与应用3.2 连杆机构的基本原理与应用3.3 斜面机构的基本原理与应用3.4 滑轮、轮轴机构的基本原理与应用3.5 凸轮机构的基本原理与应用3.6 齿轮机构的基本原理与应用3.7 槽轮、棘轮机构的基本原理与应用3.8 传送带、链条、绳索机构的基本原理与应用第4章 低成本自动化八大动力源与应用4.1 重力的基础知识与应用4.2 人力的基础知识与应用4.3 磁力的基础知识与应用4.4 弹力的基础知识与应用4.5 发条的基础知识与应用4.6 浮力的基础知识与应用4.7 自然力的基础知识与应用4.8 其他力（电、气）的基础知识与应用第5章 低成本自动化机构设计与制作技巧 5.1 低成本自动化机构设计5.1.1 低成本自动化机构的构成5.1.2 低成本自动化机构设计流程5.1.3 低成本自动化机构设计要素5.1.4 低成本自动化机构设计原则5.1.5 低成本自动化机构设计技巧5.2 低成本自动化机构制作技巧第6章 低成本自动化在八大领域中的应用6.1 作业改善应用之手元化、少人化应用案例 6.2 物流搬运应用之省力化、整流化应用案例6.3 品质保证应用之防错化、适正化应用案例6.4 设备改善应用之简便化、经济化应用案例6.5 治具改善应用之轻巧化、少量化应用案例 6.6 安全改善应用之机械化、零伤化应用案例 6.7 环境5S应用之整列化、高效化应用案例6.8 现场（信息）管理应用之数据化、目视化应用案例 第7章 低成本自动化实施六大套路7.1 低成本自动化团队构建7.2 低成本自动化体系构建 7.3低成本自动化实施方向7.4低成本自动化推行策略7.5 低成本自动化行动计划7.6 低成本自动化爱的发愿书第8章 低成本自动化机构常用构件8.1 低成本自动化机构构件的来源8.2 低成本自动化机构常用标准构件8.3 低成本自动化机构驱动构件8.4 低成本自动化机构控制构件8.5 低成本自动化机构其他常用构件
封面
书名:低成本制造与管理应用系列图解低成本自动化实务与应用
作者:深圳市方圆智汇科技有限公司 谈华林
页数:321
定价:¥49.0
出版社:机械工业出版社
出版日期:2020-05-01
ISBN:9787111648666
PDF电子书大小:94MB 高清扫描完整版