主管越当越自信!
本书特色
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《主管越当越自信》由永礼弘之所著,本书的内容主要是针对在企业中刚刚成为领导者的人写的。不过相信对那些将来会成为主管以及那些在大学、研究生院中担任学生干部角色的人,也能起到一定的参考作用。因为领导力的本质是不变的。
在公司中做到了“课长”或“主管”的职位,并不立刻就需要强大的领导力。另外对于那些常年从事管理职务的“老主管”们,也能以本书为契机,重新回头审视一下自己。若本书能给大家提供一个重新认识领导力的机会,就是笔者之幸。
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内容简介
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当上主管。踌躇满志却又惴惴不安?
“主管必须魅力无敌”,“主管的业绩必须胜过部下”,“主管必须对部下无微不至”,这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求万能的领导者形象,他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安,有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。
《主管越当越自信》由永礼弘之所著,针对这一现象,日本资深领导力顾问通过本书告诉新主管们,拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路,而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》,你一定会喜欢上管理,迈出成为自信主管的**步。
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作者简介
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永礼弘之 日本知名的领导力咨询培训公司L—EXCE
PARTNERS公司董事长。世界最大的人才、组织开发团体——美国培训与发展协会(ASTD)日本分部理事、领导力开发委员会委员长。
为建筑、化学、医药品、食品、汽车、电机、信息通信、零售、宾馆、教育出版、文具等广泛领域的100多家企业9000多人次的管理层和经营层人员,进行个人领导力开发、组织开发等方面培训讲座和咨询。2007年起,在“日经商务在线”网站上开设“野野村人事部长记事”,获得了极大的好评。
著有《发现和解决问题的能力》、《好公司的职员都很棒》、《集团经营的实际问题》等。
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目录
**部分 我本不想当领导 领导力培训课上常听到的烦恼 主管是吃亏的差事? 新任主管面临的难题 经历过求职难、结果主义、裁员危机,对社会缺乏信任的“就业冰河期人” 结果主义思想助长竞争观念 仍然受到无形牵制的女主管 不知如何应对年长部下的年轻主管 若要付出这么大牺牲,还不如不当这个主管 你其实不必勉强自己 日本主管对自己的领导能力没有自信 想当然产生的认识误区 领导力的本质并非影响他人的能力,而是独立思考、判 断并行动的能力 过分依赖领导会使部下怠于思考 历史上的魅力型领导者都是失败者 专栏 领导者的魅力第二部分 新任主管的七个认识误区 误区之一:我不具备领导力 领导力是天赋之才吗? 甘地当律师时也是个不靠谱的毛头小子 领导力从着眼未来起步 为实现理想的试错有利成长 如今的职场,让我们很难有机会积累经验 心怀未来 电影《浓情巧克力》女主角身上的领导力 误区之二:我在工作上一定要比部下强 对于评定及培养部下的责任感到困惑不安 被选为主管的都是优秀的一线员工 成为主管后,你仍旧希望在各方面都赢过部下吗? “员工主管合一制”有碍主管的成长 拥有主管经验就是拥有成长机会 去掉“尖子”,团队会变强? 即使胜过部下,团队也不会进步 专栏 “领导力输油管”理论——公司应该不断培养出领导者 误区之三:我必须会指导部下 “运动魂”体裁漫画中的教练是反面教师? 教授方法(how)不会让部下成长 你有没有借指导之名夸耀自己的能力呢? 主管成长的必要经验——7:2:1法则 用“机会”和“目标”代替指导 不完美的领导者可以使团队变强 经验丰富的上司请注意“提问”与“对话” 只有工作经验才能使部下成长 专栏 中国古代不完美的领导者完成统一大业 误区之四:我必须有很高的声望 由部下评价上司的公司越来越多 日本主管是世界上*不受信赖的? 受部下欢迎的上司真的是好上司吗? 人格魅力这种东西要怎么提高? 部下心目中尊敬怎样的上司? 部下若认同你的“基轴”,就会跟你走 别想着提高概念模糊的“声望”,去固定自己的 “基轴”吧 专栏 丽思?卡尔顿酒店创始人的信念——不让员工做没有梦想的工作 误区之五:我必须掌握很多技巧和窍门 商务书籍尽是“方法书” 掌握技巧就能成为优秀的领导者吗? 热心学习的“证书狂”与只关心自己成长的“职场波西米亚人” 武器再厉害,不知用途也没辙 “终身职业”会告诉我们武器该用在哪里 别学习技巧和窍门,坚定我们的职业观吧 专栏 职业生涯形成的两个阶段——下激流与上高山 误区之六:我必须牺牲自己 主管必须牺牲自己吗? 无力感会消磨工作的价值和希望 寻找外部原因是领导力的天敌 注意三个负面词汇 别总是找理由说不行,停止自我逃避吧 放下重担,打磨自己的强项 将不擅长的领域交给部下需要觉悟与“自我表露” 无需自我牺牲,只需扬己所长 误区之七:我必须制造自己的“分身” 爱拿部下与当年优秀的自己比较 “微观管理”驱动不了部下 试图制造自己的“分身”会让部下离你而去 丢不开过去辉煌的上司会妨碍部下成长 不要逼部下“报联商” 无论如何, “分身”是造不出的 专栏 cyberagent——让二三十岁的年轻人当社长第三部分 领导力其实不用烦恼 脱离思想误区,拿出自信吧 没有人天生具备领导力 领导者不是超人 不完美其实是好事 主管的职责是提高团队业绩 我们需要的不是技巧和窍门,而是“基轴” 决定要爬的“山”可以坚定你身为领导者的觉悟 所登之山会孕育出“自立”与“自律” 发挥长项,别总当公司和上司的道具 团队成员自己决定是否接受领导者 不同的时代与国家需要不同的理想领导者形象 怨天尤人、拒绝变化和成长的人不是合格的领导者 共通的关键词——正直、诚信、面向未来 专栏 情境领导模式 尾声领导者进一步成长的四个阶段 成长的**步——脱离误区 摆脱“around 30”的茫然不安 今天的全力投球是通向未来的一步 领导力还有四个成长阶段 只有靠学习才能成长 让我们踏上领导力的成长之路 专栏 统筹现在的“管理能力”与创造未来的 “领导力”参考文献后记
封面
书名:主管越当越自信!
作者:(日)永礼弘之 著,李南鸽 译
页数:172
定价:¥25.0
出版社:浙江大学出版社
出版日期:2012-09-01
ISBN:9787308102919
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