谁是我的财富榜样（运营模式篇）

本书特色

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本丛书记录了中国50余家*新锐创业企业的财富与商业方法。丛书共4册，有《谁是我的财富榜样：运营模式篇》、《谁是我的财富榜样：市场细分篇》、《谁是我的财富榜样：商机发现篇》、《谁是我的财富榜样：技术产业化篇》。

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内容简介

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本书是《谁是我的财富榜样》的《运营模式篇》分册，全书以案例式的写作方式介绍了14家企业的创业历程和财富故事。

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目录

财富榜样的时代（代序）
光线传播——中国民间*大的电视节目制作公司
1　光线传播：电视内容生产的工业化实验
　　　　在一栋白色小楼中，中国电视内容工业化流水线生产实验正在进行。
　　　　北京西三环这栋白楼中的民间电视内容制作公司——北京光线电视传播有限公司，甫一问世即被冠以多项先锋的帽子。眼下，光线传播每天能提供4小时以上的自主版权的新节目内容。在中国，这样的内容规模和供片能力与一个省级电视台相当。这个数字不可小觑。不过，是什么力量支撑起了这个数字？
　　　　专事节目制作的公司依赖高质量内容以立足。但是，一个PC制造商很容易将每台PC的质量都控制得整齐划一，而生产非标准化信息产品的传媒，如何使不同刊期的内容像不同批次的PC那样长期保持稳定的质量？国内传媒的生产流程一直以来柔性太过而刚性不足，几乎缺省了这一课。
　　　　光缆传播的先锋价值因此凸显。
《北京特快》练出新锐风格　创业瞄准娱乐节目空档
　　半年内实现日播　娱乐节目市场占位
　　多方位资源共享　打造电视生产流水线
　　超越电视内容提供商　“以产定销”变身“以销定产”
　　强化“e”品牌　深挖“娱乐产业链”
　　本运作紧锣密鼓　觊觎娱乐与传媒巨头
　　重点提示：
　　赢利模式：以光线传播为代表的TCP的赢利模式
　　竞争情报：国内部分电视节目制作公司（TCP）一览表
　　产业延伸：光线传播深挖“娱乐产业链”的进程图
　　商机提案：光线传播创业者眼中的10条商机
　　采访手记：冒险是成功转型的前提
好孩子集团——中国*大的儿童用品生产企业
好孩子：对接国际资本的韬略
　　　　长期雄踞国内童车市场、在美国市场占有率**的这个神奇的“好孩子”，究竟是在怎样的环境背景下长大的？仔细探究“好孩子”的历史，可以发现，某种程度上，这个“好孩子”正是在宋郑还亲手找寻的资本帮助下，渐渐“养大”的。
　　　　“好孩子”创业过程中的每一次重要扩张或者业务转向，都同时伴随着金融资本的介入，而宋就在这种面向资本的不断的“退让”与“妥协”中，一边逐步放弃控股机会，一边勤勤恳恳地“养大”了“好孩子”。
　　　　因此可以说，“好孩子”长大的历史，也同时是资本渐渐进入的历史。而很多企业恰恰是在与资本对接的关口翻船。
　　资本角力
　　资本养大的“好孩子”
　　未来：感悟股东
　　与宋郑还面对面：“这个孩子无论谁来领养都会养好”
　　重点提示：
　　创业者的印记无法改变
　　竞争情报：2001年国内童车市场综合占有率品牌前十名
　　采访手记：“好孩子”的普遍价值
和光集团——中国*大的IT产品分销商之一
3　和光：从创业团队到职业化团队
4　华谊兄弟：新手法运作不充分竞争市场
5　君合：十年不散的“制度基石”
6　良子：“手工活”的规范化
7　美特斯邦威：在实业中“虚拟经营”
8　赛迪传媒：媒体经营权打包上市
9　复星：成就投资性控股公司的五路招法
10　联创：本土创投巨子的“选秀秘笈”
11　席殊书屋：“三驾马车”的能动进程
12　“洋话连篇”：品牌延伸的神奇能量
13　正泰：创业者股权稀释的成功之道
14　中华网：新经济的传统生存策略
附录：中国50创业新锐榜
　　　成功创业家眼中的87条商机
主编致谢：这本书应该记上他们的名字
鸣谢：北大纵横企业管理咨询公司

封面

书名:谁是我的财富榜样（运营模式篇）

作者:王方剑等编

页数:10,335页

定价:¥29.8

出版社:中国经济出版社

出版日期:2003-01-01

ISBN:9787501758715

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