项目管理:计划与控制技术
节选
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本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证(PMP)等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过重点学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。本书可以使读者一步一步地学习*新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对项目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了论述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就是说，不仅仅以你的知识评价你，还要以你使用知识的能力来评价你。在这个条件下，项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目—制定一个计划并成功完成你的项目。使用本书的老师可以利用一本《教师手册》，那里面有附加的练习和处理过的例子。写作《项目管理—计划和控制技术》是为了给你一个工具，来开发你自己的项目管理系统。我相信这本书将帮助你在项目管理生涯中取得成功。
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相关资料
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书摘近几年来，项目生命期和工作分解结构(WBS)开始崭露头角，在把项目的工作范围细分为易于管理的阶段、工作包的过程中，它是关键的框架结构。WBS把工作范围细分为具有不同等级的部分，而项目生命期则把项目细分为连续的项目阶段。 项目管理研究院的《项目管理知识体系》 (1996版，第1l页)声明：“因为项目是独一无二的，是包含一定程度风险的，承包项目的公司通常会把它们的项目细分为很多项目阶段，进行更好的管理控制。这些项目阶段的集合，称为项目生命期。” 当我第一次听到“项目生命期”这个术语的时候，我大吃一惊。这是因为在此之前我只知道生命期可以应用于蝌蚪和蝴蝶!但通过更细致的观察，我发现所有的项目从开始到结束，确实都经过了一系列的可以识别的阶段。这些阶段之间是互相关联、互相依赖的，所以，一个项目经历了一个项目生命期的说法是很恰当的。 3．1项目生命期(4个阶段) 一般来说，多数项目的生命期分为四个阶段，看如下要点(见图3—1)： ·构思和开始阶段：第一个阶段是项目的开端，它给产品、设备或服务提供了需求或时机。这里分析了项目的可行性，如果可行的话，就向下一个阶段进发。 ·设计和发展阶段：第二个阶段利用可行性研究得出的指导方针设计产品，制定细致的时间表和计划，用以制造产品或执行任务。 ·执行或建设阶段：第三个阶段按照前两个阶段制定的基线计划执行项目。 ·试运行或交付使用阶段：第四个阶段根据设计要求，确认项目已经执行完了、建设好了，然后终止项目。 举个例子来说，一个简单的房屋建设项目经历了以下四个阶段： 构思和开始阶段：最初，想要新房子的想法是一种心愿，而后成为需求。于是，人们就分析各种选择方案，替代方法，对最好的那种方法的可行性加以研究。 设计和发展阶段：通过选择得出结果，设计和发展它的细节，规划所有相关的进度、采购、资源和预算。在这个阶段，也可能要购买地产和耐用品。 执行或建设阶段：签订合同，按照前两个阶段制订的详细计划建设房屋。如果出现了问题或者得到了更好的信息，那么可以改变最初的基线计划。 试运行或交付使用阶段：建成的房屋将接受检查、获得批准。现在，房屋就可以转交给房主和家庭了。 进一步研究项目生命期模型，可以考虑一些其他的有趣的特征： ·项目的阶段得名于它的可交付的成果，比如说，开始、设计、建设和交
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本书特色
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本书可以被广泛地应用于学位教育、执行管理培训课程、计划软件课程和职业认证(PMP)等方面。本科学位教育侧重于项目管理的原理和计算，而研究生教育和MBA部分则通过重点学习案例和学术项目来掌握对项目管理原理的实际应用。在职的管理者需要把注意力集中在实际的计划和控制技术上，使用有代表性的项目作为实际案例力口以研究。学习电脑辅助设计技巧培训课程的学生要学会项目管理的基本原理以成功地使用软件。专业认证考试以《项目管理知识体系》为主干，提供了一个正式的、全球承认的资格认证。本书可以使读者一步一步地学习*新的计划和控制技术知识。项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目——制订一个计划并成功完成。本书给了你一个极好的工具来开发你自己的项目管理系统。第三版根据修订过的《项目管理知识体系》将书中结构进行了调整，九个知识领域中，每个领域都有专门的一章加以论述。另外，还有几章对项目组织结构、项目的领导、项目团队建设和项目管理计算机处理进行了论述。书中通过已处理过的例子和练习，概括介绍了计划和控制周期中专门的项目管理技术。学术上有一个趋势：从基于知识的评价转换为基于竞争力的评价，就是说，不仅仅以你的知识评价你，还要以你使用知识的能力来评价你。在这个条件下，项目管理的竞争关键在于将项目管理计划和控制技术应用于你的项目—制定一个计划并成功完成你的项目。使用本书的老师可以利用一本《教师手册》，那里面有附加的练习和处理过的例子。写作《项目管理—计划和控制技术》是为了给你一个工具，来开发你自己的项目管理系统。我相信这本书将帮助你在项目管理生涯中取得成功。
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内容简介
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本书系统、详细地介绍了项目管理及项目管理的关键部分—计划和控制项目的能力。书中内容包括：项目管理简介、项目管理的历史、项目生命期、可行性研究等内容。
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作者简介
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罗里·伯克在威克罗和奥斯特里接受了教育，他拥有亨利管理学院和布鲁奈尔大学授予的项目管理硕士学位、考文垂大学授予的计算机辅助工程研究生毕业证书，以及南安普顿大学授予的一个更高级别的国家级造船学毕业证书。
罗里曾经在英国、南非、中东和新西兰从事了广泛的海洋项目工作。这些海洋和防御工业促进了计划和控制技术的发展，而这些技术被广泛应用于当今世界，并成为本书的要点。
罗里在专门研究项目管理技术的国际PROMATEC里是一名主管，负责项目管理、团队建设和项目管理顾问等方面的短期工作；罗里也在亨利管理学院远程MBA教育中讲授课程。
罗里和桑德拉住在他们的游艇“太平洋航行者”里，正巡航于南太平洋上。他们发现那置身湛蓝海水的生活方式可以给予他们充足的时间来交流、创作和出版著作。
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目录
作者的话致谢关于本书作者1．项目管理简介2．项目管理的历史3．项目生命期
封面
书名:项目管理:计划与控制技术
作者:罗里·伯克 (Rory Burke)
页数:336
定价:¥39.8
出版社:经济科学出版社
出版日期:2005-01-01
ISBN:9787505849433
PDF电子书大小:66MB 高清扫描完整版