老HRD手把手教你做培训
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本书作者从“眼要高”、“手要低”、“理要明”、“用要活”和“行要远”五个层层相扣的思考维度，为企业培训管理工作者绘制了一份清晰而生动的学习发展地图，既有对培训基础理论知识的精彩诠释，又将一名老hrd多年沉淀的智慧经验和盘托出。读罢此书，您不仅能掌握培训基本功，又能得到经验智慧的真传，直指问题的解决!
——京东集团副总裁、京东大学执行校长马成功
作为一名职场新人，最希望的事情是能读到一本专业著作，如果再幸运一点，能遇到一位能够指点迷津的导师，那么《老hrd手把手教你做培训》及其著作者潘平无疑就是这样的“灯塔”，阅读此书，您将在培训管理的岗位上犹如获得老hrd的亲临指导，技术方法加上智慧分享，一定能助你顺利启航!
——北大纵横管理咨询公司高级副总裁马顺
详读本书，你会发现大到韬略布局，小到到实操干货，潘总用他近三十年的hr切身管理实践，以独特的全价值链视角，为大家揭开了“培训”的神秘面纱!工作之余笔耕不辍、甘之如饴，这本身就令人肃然起敬!《老hrd手把手教你做培训》可谓本色质朴，力透纸背;字里行间，直指核心。这本书值得每一位初入培训行业的朋友研习!
——凯洛格公司(keylogic)面授事业部总经理，合伙人 侯文剑
这本书很接地气，既有对各个模块工作的分析，又有针对各类目标人群的培养策略，有思路、有方法、有案例，对于不同背景的培训管理者都有很高的借鉴价值。难能可贵的是，这本书没有过多的说教，更多的是来自老培训人的经验分享，深入浅出又不失专业系统，值得一看。
——好未来领导力学院常务副院长安秋明
在这个理念、模式满天飞的互联网时代，能潜心做“工匠”的人越来越少。“老hr手把手教你做培训”是职场菜鸟培训入门的宝典，是完成可以拿来就用的“纯干货”。
——万达学院教学一部总经理孙健
本书不仅从运营层、制度层和资源层三个层面系统地阐述了如何构建富有成效的员工培训体系，而且更重要的是本书分享了作为一名老hrd宝贵的实战操作经验，从而使培训能够更好地融入整个人力资源体系及服务于公司业务部门。这是一部完全可以或者特别值得作为培训管理者案头书的精致之作。
——广东华颂家具集团人力资源总监李汉明
本书内容面面俱全，环环紧扣。不得不叹服作者对培训的理解深入骨髓。我喜欢这本书，更多的是喜欢作者的精细思维、实战技能技巧及创新思维下，对后续培训工作的升华所做的指导和作者丰厚的hr专业知识学问。读此书留下的是那份沉甸甸的包含万千精华的还带着暖意的方块大字。
——顶誉集团商学院院长颜昱
这是一本培训管理从业者的必备参考书，全方位涵盖培训管理各领域主题，系统地阐述如何把培训管理工作做到位，提供了很多工具、案例和干货经验。刚接触培训管理的从业者，有了《老hrd手把手教你做培训》的帮助，在培训管理工作上犹如获得老hr的亲临指导一样，可以减少走弯路，缩短独自摸索成长的时间。
——福建七匹狼实业股份有限公司管理学院副院长邓卫国
这是我目前所阅读到的最完整的写给培训管理者的书，此读可以手把手帮助到你如何成为培训管理专家!
——爱德华光网络(深圳)有限公司 亚太区人力资源高级经理 袁丽
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本书特色
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通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
培训与企业战略之间何关系?
培训如何有效贴近业务员工?
怎样从员工发展角度看培训?
培训需求来源于哪几个方面?
培训需求调查方法包括哪些?
完整培训计划包括什么内容?
怎样做好培训计划编制管理?
培训组织实施包括什么环节?
学员的培训积极性如何调动?
培训效果评估包括哪些方法?
怎样做好培训效果评估工作?
标准化制度体系包含啥要素?
如何有效建立培训管理制度?
课程开发规划源于哪些方面?
怎样做好课程开发管理工作?
怎样认识讲师开发的重要性?
内部讲师的选用育留如何做?
如何选用和优化管理供应商?
培训经费的管理要素有哪些?
如何掌握培训经费预算方法?
如何找适合企业的培训方法?
管理者的培训应该如何设计?
怎样做好专业技术人员培训?
国际化业务人才培训如何做?
培养营销人员的途径是什么?
技能人才分级培训怎么设计?
校园人才培训如何设计应用?
培训管理者应具备哪些智慧?
互联网趋势下培训有啥发展?
……请您认真阅读本书寻求*佳解决答案。
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内容简介
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本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的**经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老hrd智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模板，操作实战，智慧升华，达到做培训要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要远”的目的。
一本书彻底搞定企业培训管理，正是：
全景视角 【全方位多维度展示培训之道】
智慧分享 【经典智慧分享点亮职业明灯】
五四一体 【五大步骤四大资源立体支撑】
互联思维 【职业化思维体现专业的价值】
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作者简介
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硕士，高级经济师，资深实战人力资源管理专家，高级人力资源管理师，中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长，北京国际人才交流协会常务理事，中国十大创新型汽车企业人力资源总监，对外经济贸易大学等高校导师。
二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作，在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验，对人力资源管理前沿有较深入的研究，并在多家期刊报纸上发表相关文章，其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。
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目录
**章 全景视角看培训1.1从四个维度看培训需求1.2从培训结果看培训价值第二章 有效甄别培训需求2.1培训需求的来源2.2培训需求调查方法2.3实施培训需求调查2.4培训需求报告撰写2.5需求调研常见问题2.6老hrd的智慧分享第三章 培训计划制订3.1培训计划概述3.2培训计划编制管理3.3培训计划书的编制3.4老hrd的智慧分享第四章 培训的组织实施4.1培训准备4.2培训实施4.3学员积极性如何调动4.4老hrd的智慧分享第五章 培训效果评估5.1培训效果评估的模型5.2培训效果评估的方法5.3培训评估工具的开发5.4培训评估的实施流程5.5培训成本效益的分析5.6培训效果评估的难点5.7老hrd的智慧分享第六章 培训工作总结6.1培训总结的分类6.2培训总结的撰写方式6.3老hrd的智慧分享第七章 培训制度管理7.1培训管理制度设计7.2培训管理制度体系7.3培训管理制度建立7.4培训管理制度管理7.5老hrd的智慧分享第八章 培训课程开发管理8.1课程开发的必要性8.2培训课程开发管理8.3构建学习地图体系8.4老hrd的智慧分享第九章 内部讲师培训开发管理9.1讲师开发的重要性9.2内部讲师的选拔9.3内部讲师的培养9.4内部讲师的认证9.5讲师的应用与评价9.6内部讲师的激励9.7老hrd的智慧分享第十章 培训供应商管理10.1什么是培训供应商10.2供应商选用的前提10.3供应商体系的设计10.4供应商管理业务及流程10.5老hrd的智慧分享第十一章 培训经费管理11.1培训经费是什么11.2培训经费业务架构11.3培训经费政策管理11.4培训经费预算管理11.5培训经费过程管理11.6培训经费决算管理11.7培训经费审计管理11.8老hrd的智慧分享第十二章 培训技术方法12.1企业培训的发展趋势12.2培训技术方法的介绍12.3培训方法选择及应用12.4老hrd智慧分享第十三章 管理人才培训13.1管理人才的定义13.2领导力的管理体系13.3领导力的培训实践13.4培训应注意的问题13.5老hrd的智慧分享第十四章 专业技术人员队伍培训14.1专业技术人员定义14.2专业技术人员职业发展通道及能力要求14.3专业技术人员培训体系14.4老hrd的智慧分享第十五章 国际化业务人才培训15.1外派人员的培训15.2国际化营销人才培训15.3老hrd的智慧分享第十六章 营销一线人员培训16.1营销一线人员的定位16.2营销一线人员的特性16.3营销人员培训五步法16.4基于业绩提升的培训16.5服务能力提升的培训16.6老hrd的智慧分享第十七章 技能人才培训17.1技能人才培训需求来源17.2技能人才的发展通道17.3技能人才的培养体系17.4技能人才培训“六步法”17.5技能人才培训效果评估17.6社会力量助力技能人才培训17.7老hrd的智慧分享第十八章 校园人才“五步成长”培训18.1抓住“90后”校园人才的特点18.2“4-3-2-1”校园人才培训体系18.3“五步成长”校园人才培训模式18.4老hrd的智慧分享第十九章 培训管理者的智慧19.1内驱力——职业心态19.2专业力——业务专家19.3整合力——借力成势19.4领导力——团队引领第二十章 移动互联网形势下的培训业务20.1移动互联网趋势下的培训新特征20.2互联网趋势下的培训新思路20.3大数据时代的学习生态系统建设
封面
书名:老HRD手把手教你做培训
作者:潘平
页数:410
定价:¥59.0
出版社:中国法制出版社
出版日期:2015-09-01
ISBN:9787509366592
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